戰略群模型分析

　　波士頓矩陣是戰略選擇的一種分析方法，其具體內容可以參見“波士頓矩陣（戰略管理/企業內部分析/市場營銷分析）。戰略群模型是在對波士頓矩陣進行修正的基礎上得出的又一種企業戰略態勢選擇方法。與波士頓矩陣相似，戰略群模型也將業務單位劃分為四種類型，既競爭地位和市場發展組成的四個象限。 
象限2中的業務與明星業務相似。首先選擇的戰略應當是集中發展目前的產品和業務，因為目前企業的戰略實施狀況是令人滿意的。但是，如果企業擁有超過集中型增長所需要的資源時，就可以考慮使用縱向一體化戰略，因為這有助于更好的接近用戶和供應商，從而保護企業的市場份額和利潤。當然，企業也可以考慮使用同心多元化戰略，但這對企業資源的要求要大得多。
象限1中的業務與問題業務類似，這種業務要求戰略管理者進行仔細的分析，找出在迅速發展的市場上競爭地位較弱的原因，并確定是否有能力實現過去既定的戰略目標。如果認定企業還具備尚未充分體現的潛力和競爭優勢的實力的話，企業仍舊可以集中生產線有的產品和服務，或者用橫向一體化來增強企業的實力。相反，若分析的結果是在戰略期內企業無法獲得更多的競爭優勢和實現既定的戰略目標的話，那么企業可以考慮放棄和清算戰略。
象限4中的業務類似于狗的業務。對于這類業務，如果企業管理者經過分析確認這種緩慢的市場發展和相對弱的競爭地位將繼續下去的話，那么企業就應當實施抽資轉向戰略或干脆采用放棄和清算戰略，以盡可能的收回被其占用的資源。但如果這類業務的轉向和清算戰略較為困難的話（例如受沉沒成本和資產專用性的影響），企業也可以考慮進行一定的多樣化經營，力圖從相關何不相關的業務領域中獲取發展機會。
象限3中的業務相當于奶牛業務。這些業務具有現金流入大，內部發展對資源的要求相對小的特點。所以，對他們既可以采取各種多元化戰略，也可以采用聯合投資的戰略，以實現進入更又發展前途的業務領域的目標。