公司目前戰略運行效果分析

　　企業內部分析的一個重要內容是公司目前的戰略運行效果分析，這對企業改進戰略或制定新的戰略有很好的借鑒參考作用。在評價公司目前戰略的運行效果時，公司的管理者首先必須考慮搞清楚公司目前的戰略是什么。其中，首先要加以詳細說明的是公司的競爭戰略--（1）是努力成為一個低成本的領導者，還是強調采取各種方式和策略以使公司提供的產品具有差別化；（2）公司的經營焦點是一個廣泛的客戶群，還是一個很小的市場。其次，關于公司目前戰略的界定工作還必須考慮公司在行業內的競爭范圍--在行業的整個生產-分銷鏈中公司所涉足的環節有多少（一個、幾個、還是全部），公司所覆蓋的地域市場有哪些，以及公司客戶群的規模和結構。公司戰略的特色還體現在以下各個方面的職能戰略之上：生產、財務、人力資源、信息技術、新產品革新，等等。另外，公司最近所采取的一些戰略行動（如削價、退出最新設計的款式和模型、加大廣告投入力度、進入新的地域市場或者兼并嘹一家競爭對手）可能也是公司戰略的嚴格重要的組成部分，其目的是穩固已經提高的競爭地位以及最理想的情況下穩固公司的競爭優勢。通過探索隱藏在每一個競爭行動和職能策略后的基本邏輯，我們往往可以明確公司目前采用的戰略。
雖然從定性的角度來評價公司的戰略有一定的優點（如完整性、內部一致性、合理性以及適應性），但定量的方法也有其優越性。有關公司目前戰略的最佳運行效果的最佳定量信息往往可以通過這種方式得到：認真研究公司的最近的戰略業績和財務業績，從這些數據中挖掘出公司現行戰略的運行效果。這里有兩個比較好的經驗指標可以說明一個公司的現行戰略是否運行良好：（1）公司是否正在完成其既定的戰略目標和財務目標；（2）公司的業績是否處于行業的平均水平之上。如果公司一直不能完成公司既定的業績目標，并且同競爭對手比較起來很差，那么，這就足以表明公司的戰略要么是制定得不好，要么實執行得不得力，或者二者兼而有之。有時，公司的目標不夠明確，因而很難以它為基準來衡量實際的業績。我們在實際中常常通過以下一些方面來實際評價公司的戰略：
１.公司的市場份額在行業中的地位式上升還是下降，還是穩定不變？
２.公司的利潤率是上升還是下降？與競爭對手的差距有多大？
３.公司的凈利潤率、投資回報率、經濟附加價值的變化趨勢，以及這些盈利能力方面的變化趨勢在行業內的公司間的比較。
４.公司的整體財務能力和信用等級是在上升還是在下降？
５.公司的股票價格變化趨勢如何？公司戰略使股東價值的上升是否令人滿意（與行業中其他公司的ＭＶＡ相比較？）
６.公司銷售額的增長比率比整個市場的增長率是快還是要慢？
７.公司在顧客中的形象與聲譽？
８.對于決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術、產品革新、產品質量、客戶服務等，公司是否被看作是領先者？
公司當前的業績越強大，對公司戰略動手術的必要性就越小。公司的財務業績和市場地位越弱，就越應該審查公司當前的戰略。公司的經營業績弱往往表明公司的戰略不強，或公司的戰略執行不強，或二者兼而有之。