產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）

　　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境以及變化趨勢往往決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭方式和利潤前景,對于那些毫無吸引力的產(chǎn)業(yè),最好的公司也難以獲得滿意的利潤；相反，有吸引力的產(chǎn)業(yè)中，弱小的公司也能獲得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司戰(zhàn)略管理者必須隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種事件的發(fā)生不斷地更新他們的戰(zhàn)略思考和不斷重新考慮戰(zhàn)略思考，不斷地向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境學習，敏銳地洞察出產(chǎn)業(yè)中最近發(fā)生的一切，除此之外，別無選擇。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都會面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性；產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素；產(chǎn)業(yè)生命周期；產(chǎn)業(yè)變革驅動因素。
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性分析
不同產(chǎn)業(yè)的競爭狀況和競爭方式不同。在有的產(chǎn)業(yè)中,各個競爭力量可能會比較柔和,而在另一個產(chǎn)業(yè)中,競爭則可能是激烈的,甚至可能是你死我活的。而且,產(chǎn)業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對下面各個競爭因素的關鍵程度上:價格、產(chǎn)品質量、性能特性、服務、廣告和促銷、新產(chǎn)品的革新。在某些產(chǎn)業(yè)中,價格競爭占主要地位;而在其他一些產(chǎn)業(yè)中,競爭的核心可能會集中在質量上,或者集中在產(chǎn)品性能上,或者集中在顧客服務上,或者集中在品牌形象上。在有些產(chǎn)業(yè)中,市場競爭所提出的挑戰(zhàn)要求公司同供應商、客戶甚至一些關鍵的競爭對手進行合作以促進下一輪產(chǎn)品革新的誕生,創(chuàng)造一個全新的市場機會。
為什么會產(chǎn)生這些不同呢？主要原因之一是不同產(chǎn)業(yè)有不同的經(jīng)濟特性。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性是產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟方面所具有的不同特點。不同的產(chǎn)業(yè)會有不同的經(jīng)濟特性。所以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境競爭分析往往首先要從整體上把握產(chǎn)業(yè)中最主要的經(jīng)濟特性。
一般來說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
市場規(guī)模:小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣,因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩(wěn)固的競爭地位。
競爭角逐的范圍：市場是地區(qū)性的，還是全國性的或國際性的。
市場增長速度:快速增長的市場會鼓勵其它公司進入，增長緩慢的市場使市場競爭加劇,并使弱小的競爭者出局。
產(chǎn)業(yè)在成長周期中所處的階段:是處于初始發(fā)展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段，不同階段的吸引力不同。
競爭廠家的數(shù)量及相對規(guī)模:產(chǎn)業(yè)是被眾多小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷
購買者的數(shù)量及相對規(guī)模：購買者的數(shù)量有多少，相對規(guī)模有多大。
產(chǎn)業(yè)鏈向前整合或向后整合的程度如何：完全整合、部分整合和非整合公司之間往往會產(chǎn)生競爭差異及成本差異。