我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策（八）
總之，在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，我國的零售連鎖業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，充分了解我國零售連鎖業(yè)的現(xiàn)狀，明確我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)劣勢，選擇正確的適合我國零售連鎖業(yè)發(fā)展的策略，才能提升我國零售連鎖業(yè)的競爭力。
13.連鎖經(jīng)營網(wǎng)點布局
A.商圈界定:所謂商圈，是指商店吸引顧客的地理區(qū)域，是商店的輻射范圍。
B.商圈劃定。企業(yè)可通過售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、用戶信息網(wǎng)絡(luò)等形式搜集有關(guān)顧客的資料，對現(xiàn)有網(wǎng)點的覆蓋區(qū)域大小、形態(tài)和特征作出較為準(zhǔn)確的確定，進而劃定商圈。
14.社會化下的整合營銷連鎖經(jīng)營
經(jīng)營管理無孔不入，沒有絕對的競爭與對立，絕對的競爭與對立引發(fā)的是兩敗。企業(yè)在經(jīng)營管理中和諧為美。連鎖經(jīng)營以其獨特之處被企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷采用。連鎖經(jīng)營是社會化進程中的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，連鎖經(jīng)營已經(jīng)從在原先零售行業(yè)經(jīng)營管理中的運用擴展到社會各行各業(yè)各領(lǐng)域。
連鎖經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要營銷模式，她的成功之處在于整合優(yōu)化資源，使資源內(nèi)部互補，形成規(guī)模效應(yīng)。連鎖經(jīng)營的營銷模式關(guān)鍵在于“分”與“合”。 一分為二，一分為多，“分開”、“拆分”、“分離”、“縱分”……
建立和諧社會，做和諧企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營管理中采用連鎖經(jīng)營模式，降低邊際成本，實現(xiàn)邊際利潤最大化。連鎖經(jīng)營的整合資源形成的規(guī)模效應(yīng)無形中壯大企業(yè)資本。企業(yè)連鎖之路，分合之道。
三、跨國零售企業(yè)在華發(fā)展的特點
1.業(yè)態(tài)擴張以大型超市為主
跨國零售企業(yè)進入中國市場時,一般避開了在國內(nèi)外市場都已步入成熟期的百貨店的業(yè)態(tài)模式而主要集中在大型綜合超市、倉儲式商場、大型家居建材專業(yè)店、便利店等在全球最具成長性的新型業(yè)態(tài)模式上進行投資，其中大型綜合超市占據(jù)了主導(dǎo)地位。目前，中國的大型綜合超市中，外資比重已經(jīng)超過了六成。
