格力空調的專業化經營（三）
凝聚了眾多新技術的“數碼2000”這款新品，歷經5年的技術攻關、潛心研究和360多天惡劣環境的可靠性試驗，不僅功能卓越、外觀精美，而且穩定性技超群雄。
事實勝于雄辯：面對空調市場混亂無序的競爭，一貫堅持專一化經營的格力，不僅產品已涵蓋了家用空調和商用空調領域的10大類、50多個系列、500多種品種規格，成為了國內目前規格最齊全、品種最多的空調生產廠家，形成了業內領先的主導優勢，而且充分地顯示了10多年來，該企業的專業化技術積累，雄厚的技術開發實力和經濟效益再增值的潛在能力！
專一化挑戰同質化
很多人認為當前全國空調市場出現了同質化傾向。筆者沒有求證這一論斷的出處。不知道這是哪位學者的看法，還是哪一家權威檢驗機構實測檢驗的結論。不過可以肯定的是：專一化戰略將挑戰同質化論斷。
專一化戰略是差別化戰略，是精品戰略，不是等同化戰略。專一化戰略為企業以高端技術為突破口開辟市場和占領市場提供了一種現實能力。它將使企業把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力等，集聚在某一方面，凸顯和形成局部優勢。這種戰略能力將成為企業在競爭中的一種核心競爭能力。
有人認為格力多年來走的是“獨木橋”。其實格力多年來走的是陽關道！
專業化是格力最突出的經營特色，也是格力實現技術創新、搶占市場制高點的關鍵。“專”是為了“精”，也只有“專”才能保證“精”和“高”。現代社會化大生產，專業分工越來越細，只有集中精力、財力、物力和人力專攻一業，才能縮短新產品開發周期，不斷搶占技術制高占。專業化為格力的技術創新奠定了堅實的基礎、提供了可靠的保證。
格力集團堅持專業化經營戰略的主要依據是空調市場具有廣闊的發展前景。在我國，電視機洗衣機、冰箱等家用電器于20世紀80年代已進入普及化的成長時期，但空調市場的發育卻因各種因素的制約，相對滯后。到了20世紀90年代，空調行業開始進入成長時期，市場需求出現了迅速增長勢頭。據有關資料，1985年我國居民對空調器需求僅8萬余臺，1995年城鎮居民的空調器需求量增加了33.4倍，達到270萬臺。到1997年，全國空調器工業銷售量又提高了2.15倍，達到851.02萬臺。目前全國居民空調器擁有率是16.29%，還有極大的發展空間。這就為格力集團的專業化經營戰略提供了良好的機遇。
