借力奧運(yùn)，各顯神通——聯(lián)想、農(nóng)夫山泉的“奧運(yùn)營銷”（四）

　　聯(lián)想和農(nóng)夫山泉的“奧運(yùn)營銷”模式各有各的特點(diǎn)，同時(shí)也各有其缺陷。“奧運(yùn)”是塊蛋糕，北京申奧成功到2008年舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，高盛證券公司中國每年的國內(nèi)生產(chǎn)總值將會(huì)額外提高0.3％，同時(shí)北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響也是全方位的，特別是水漲船高的“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”將給中國的企業(yè)帶來巨大的商機(jī)，怎樣才能把握住這一商機(jī)則需要企業(yè)從自身?xiàng)l件出發(fā)，尋找一種適合自己的模式。