戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理（一）
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來越注重對(duì)企業(yè)生存的環(huán)境和主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及自身資源情況做出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動(dòng)，并付諸于實(shí)施，對(duì)實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的過程。戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、關(guān)注企業(yè)未來的需求。所以企業(yè)管理未來的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理。
什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向呢？戰(zhàn)略導(dǎo)向就是指企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在公司的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，換一句話說企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能形成一種合力，才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。如何創(chuàng)建呢？企業(yè)在確定了自己的戰(zhàn)略以后，要對(duì)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行宣傳和解釋，使每一個(gè)部門、每一位員工都清楚自己應(yīng)該朝著什么方向努力。在企業(yè)內(nèi)部建立共同協(xié)作的機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)要樹立企業(yè)為大家，大家為企業(yè)的價(jià)值觀。建立員工為企業(yè)做奉獻(xiàn)的機(jī)制，包括企業(yè)的目標(biāo)管理機(jī)制、企業(yè)的考核機(jī)制、企業(yè)的薪酬機(jī)制等等。
同樣企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。如果說企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的軟件保證，那么企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)則是企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的硬件保證。目前，企業(yè)最常采用的組織結(jié)構(gòu)一般有以下幾種：職能直線制、矩陣式、事業(yè)部制等，或者是以上幾種的結(jié)合。但無論采取何種結(jié)構(gòu)，都必須適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略來構(gòu)建。
如果我們仔細(xì)研究一下麥肯錫提出的7S戰(zhàn)略模型，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)也可以用戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面來歸納。因此，有的學(xué)者提出了如下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型（見圖1）。這三個(gè)方面構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的有機(jī)體。甚至這個(gè)模型甚至可以稱為是現(xiàn)代企業(yè)管理的模型。戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的總的綱領(lǐng)，企業(yè)文化和組織機(jī)構(gòu)形成了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，三者相輔相成，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
