企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過資源分配的變化來實(shí)現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價(jià)值形態(tài)來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個(gè)內(nèi)容：
（1）為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。
（2）為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才。
（3）在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。
（二）資金的分配
企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：
1.零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營活動(dòng)都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預(yù)算無效。
2.規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。
3.靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。
4.產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項(xiàng)資金的支出計(jì)劃及原則。
在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項(xiàng)基本原則：①根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金宰各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。
