戰略制定方式——合作方式
合作方式指的是戰略制定的中間道路的方式。管理者在制定一致的戰略時獲得同仁和下屬的支持和幫助。最后得到的戰略是參與者聯合工作的結果，其中大家所做的合作努力由負責的管理者個人來領導。合作方式最適合下列情形：戰略問題涉及多個傳統的職能領域和部門組織，必須從有著不同的背景、技能和觀點上的人身上充分挖掘出戰略觀點和解決問題的技巧，戰略制定時讓盡可能多的人員參與并贏得對戰略執行的權力承諾又很重要的意義。
讓團隊來分解復雜的形式，尋找市場驅動性和顧客驅動性解決方案的必要性在很多公司越來越明顯了。很多戰略問題影響太深遠或情況太復雜，以至于這些問題所在的領域的管理者個人難于勝任，非但如此，這些戰略問題常常還會跨越幾個職能領域和部門組織，因此，必須要求交叉領域的專家共同做出貢獻，要求組織中不同部門的管理者進行充分的合作，最后再決定謹慎周全的戰略行動。
這種戰略制定方是有一個很有價值的長處：擔任制定戰略責任的人可以讓擔負實施戰略責任的人來充當。讓他們參與戰略制定，而該制定的戰略之后的實施又需要這些人的支持和幫助，因此，這樣做不但有激勵意義，而且意味著他們必須負責使戰略正常運轉起來，必須負責是戰略最終有效。
