戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)分析
在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病，造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的失誤選擇。這些戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因，這要求戰(zhàn)略管理者在決策時(shí)要十分注意。
1.盲目追隨他人。
這是指企業(yè)在沒有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下，盲目的追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，從而造成失誤。盲目追隨他人往往發(fā)生在市場(chǎng)前景較為樂觀，經(jīng)濟(jì)較為景氣的時(shí)期。此時(shí)，誘人的外部環(huán)境會(huì)使大多數(shù)企業(yè)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。但是，結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上，最后造成供大于求。而其中一些實(shí)力強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)將最終獲得市場(chǎng)擴(kuò)張的好處。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng)，采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的中小企業(yè)。
2.過分分散投資領(lǐng)域。
在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中，認(rèn)定投資于多個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能顯示企業(yè)的實(shí)力，這其實(shí)是一種非常荒謬的看法，并不是投資領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。事實(shí)上，多元化會(huì)使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗(yàn)變得欠缺。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力受到影響。
3.排斥緊縮型戰(zhàn)略。
一般來說，排斥緊縮型戰(zhàn)略是因?yàn)閷?shí)行緊縮就意味著管理人員的失敗，而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗。而另一類管理人員卻是因?yàn)槿狈θ钟^念而排斥緊縮型戰(zhàn)略，他們一方面沒有認(rèn)識(shí)到許多成本具有沉沒性，一旦投入進(jìn)去就無法彌補(bǔ)，而不如及早退出或清算，另一方面，他們沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時(shí)，完全可以將其他不良運(yùn)作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性。
這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間上的連續(xù)性，與未來的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng)，例如，戰(zhàn)略制定出來實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，就遇上主要管理人員的調(diào)整，由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的重新選擇，使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率，變得失去長(zhǎng)期的總體效益。
克服這一缺點(diǎn)的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定，科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化。只有這樣，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期，全局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的作用。
