戰略領導小組的組建及激勵
（一） 戰略領導小組的組建原則
1.確認首要領導的原則。即根據環境的變化和企業要實施的戰略的要求，選擇合適的首要領導，再結合首要領導的素質與能力，讓其發揮企業戰略實施的核心作用。
2.由首要領導組閣的原則。即由已經確定的首要領導來確定戰略領導小組的其他成員。這其中再配以適當的監督機制，以保證戰略領導小組的萬無一失。
3.能力相配的原則。指戰略領導小組內部成員的能力應該相互補充，相互匹配。既要根據戰略管理對領導能力的要求和企業內外環境的變化，選擇具有首要領導不具備的能力的人進入領導小組，以彌補首要領導的不足。
4. 協作原則。即在組建領導小組的人選時應該考察其成員的合作性，選擇具有合作性的人員進入領導小組，以建立小組內部和諧的人際關系，增添必要的潤滑劑。
5.優化組合原則。即在組建領導小組時，可能會有眾多的人員搭配方案，這時應該選擇最佳或滿意的方案來實現組建目標。這樣，便于實現能力匹配的要求和有利于戰略的制訂以及有效的執行。
（二） 組建戰略領導小組的途徑選擇
根據已經確定的戰略領導小組的組建原則，就可以著手進行具體的組建。由于各個企業的實際情況不同，由此產生了不同的組建途徑。
1.調整現存的領導小組成員，使之成為新的戰略領導小組的成員。即依靠現存的領導小組來負責新的戰略領導職能，對其只做局部的調整和必要的培訓，以適應新的要求。這樣做的優點在于：①現有的領導小組成員熟悉內部情況，便于開展工作；②領導小組內成員相互了解，便于合作；③可以保持企業領導的連貫性，也可以樹立典范，增強企業的凝聚力。
2.選聘新人來組建新的戰略領導班子。這是在企業內部不具備合適的人選時才做出的選擇。在一定的條件下，它反而會更好更快的貫徹新的戰略。采用這種途徑的好處在于：挑選對新戰略有信心的外部人員，能夠避免現任領導成員面臨的障礙，可以使他們更加順利的進入新的角色和履行新的使命；同時，新的工作會使新的人選產生新鮮感，特被容易激發人的活力，使之創造性完成使命；另外，新人選受企業人際關系和舊秩序的影響較少，可以更加超脫的推行新戰略。當然，選用新人選也會有一些弊端，例如新人選對環境不熟悉，需要花費大量的時間、精力去了解情況；另外，新選人員容易受到原來領導成員或企業其他員工的排斥。因此，采用此途徑應該在詳細、審慎、妥善的分析之后與安排之后，并配合一定的時機，才能夠使用。
（三） 對戰略領導小組人員的激勵。
戰略領導人員是使使企業戰略的關鍵因素。戰略領導人員的積極性將直接關系到企業管理的成效。實踐已經證明，即使干勁十足的領導人員也需要激勵。只有激勵，才會強化戰略領導人員的戰略行動，促使其進行各種創新性的變革。因此，激勵在戰略管理中具有非常重要的作用。
對戰略領導人員的激勵，其目的就在于促使企業戰略領導人員對長期目標、戰略計劃和創業精神有足夠的重視，鼓勵其及時創造性的調整戰略行為，以調動和維持戰略領導人員實施戰略管理的積極主動性。激勵的形式一般可以分為物質的和非物質的。物質的激勵之增加工資、發放獎金、提高其生活待遇（如住房、福利）等；非物質激勵指表揚、記功、頒發獎狀等精神獎勵。在實際運作中，把激勵程度和戰略活動績效掛鉤，根據績效的大小來確定具體的激勵措施。這樣，正確的衡量戰略管理人員的績效，便成為激勵的關鍵。由于企業日常經營活動常常與戰略活動交織在一起，因此要將戰略活動和作業活動進行正確的區分，建立雙重結構、雙重預算和雙重績效評估系統，以便正確實施對戰略行動方面的激勵。
為了對戰略行動進行必要的激勵，應該做好以下幾個方面的工作：
1.正確區分戰略實施階段，明確具體工作步驟和責任。
2.根據戰略目標，確立各個階段應該取得的成果及應該達到的程度。
3.按戰略考核標準進行多方式的評價、考核。
4.對戰略實施過程中領導人的行為的努力程度進行正確的評價，給與獎勵，以強化這種行為。
