現代人力資源管理在企業戰略規劃中所扮演的角色
近三十年來，新技術革命突飛猛進，知識經濟初現端倪，人力資源特別是知識工人和專業化的人力資本越來越成為決定企業市場競爭成敗的戰略性要素。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，許多企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的緊迫感。企業競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業管理中非常重要的一環。 關鍵詞：人力資源管理、戰略性人力資源管理、傳統人事管理、戰略規劃、人力資源戰略規劃
（一）相關概念 人力資源管理是指企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。現代企業人力資源管理，一般地說，就是依據事先在戰略層次上確立的人力資源規劃，從外部勞動力市場招聘引進企業所需的特定人力資源后，通過制定和實施適合本企業情況的績效考評、薪酬分配和教育培訓及民主參與制度，激勵使用、有效開發和控制調動企業人力資源，以最大限度實現組織發展的既定目標。 所謂戰略規劃，就是從事下列各項工作的一個持續的過程：系統地進行目前的企業的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策的未來性；系統地組織執行這些決策所需的“努力”；通過有組織、系統的反饋，對照著預期目標來衡量這些決策的成果。人力資源戰略規劃，概括地說，就是企業為了在未來一個相當長時期內獲得和保持市場競爭優勢，而針對目前變化的環境所帶來的一系列人力資源問題，在高層決策者指導下由職能經理人員共同參與制定并加以實施的關于人力資源管理活動的方向性調整和行動方案。
（二）戰略性人力資源管理概述一、定義 簡單的說，戰略性人力資源管理就是以戰略規劃為主導來開展有關人力資源管理活動。實質就是要在人力資源管理與企業戰略規劃之間建立起內在聯系，明確人力資源管理在企業戰略規劃過程中所扮演的角色、所承擔的職責及所發揮的作用。
二、內容 （1）職務分析與設計；（2）人力資源規劃；（3）員工招聘與選拔；（4）績效考評；（5）薪酬管理；（6）員工激勵；（7）培訓與開發；（8）職業生涯規劃；（9）人力資源會計；（10）勞動關系管理。
三、基于公司戰略的人力資源戰略比爾.蓋茨曾經就這么說過：如果把我們最優秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司
隨著全球經濟迅速發展，企業間的競爭也日益劇烈。傳統管理的理念、理論、方法也在受到挑戰并發生變化。人力資源管理從傳統上來說只是一種純粹的行政管理職能。然而隨著時間的流逝，人力資源管理在企業管理中所扮演的角色已發生了很大的變化。不僅如此，管理的研究與實踐表明，人力資源管理對于企業的成功與否也有著重要的影響。
人力資源管理職能所扮演的角色主要表現在四個方面,人力資源管理職能所扮演的角色（用與每一種角色相聯系的比喻來表示）在于戰略性人力資源管理（戰略伙伴）、企業基礎建設管理（管理專家）、轉型與變革管理（變革推動者）以及雇員貢獻管理（員工激勵者）四個方面。
◎戰略伙伴
人力資源管理職能在今天所能夠扮演的最重要角色之一是戰略伙伴角色。這一角色的主要任務集中在確保企業所制定的人力資源管理戰略得以貫徹執行。而戰略的執行是建立在將人力資源戰略與企業經營戰略結合在一起這樣一個基礎之上的。
◎管理專家
扮演管理專家的角色要求人力資源管理職能必須能夠設計和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過程以及管理實踐。其中包括有關雇員的甄選、培訓、開發、評價以及報酬等一系列制度。
◎雇員激勵者
雇員激勵者的角色承擔著對雇員的獻身精神和貢獻進行管理的任務。無論勞動力隊伍可能會具有多么高的技能，只要他們變得與組織疏遠起來或者內心感到憤憤不平，那么他們就不可能會努力去為企業的成功而盡自己的努力，也不會在企業中繼續工作太長的時間。因此，企業如果希望通過人來贏得競爭優勢，那么雇員激勵者的角色就是最為重要的。
◎變革推動者
最后一種角色是變革推動者，它要求人力資源管理職能在對組織進行重整以適應新的競爭條件方面扮演自己的角色。在當今這個急劇變化的競爭世界上，企業不僅需要經常性地進行變革，同時也需要培養自己實現變革的能力。人力資源管理者必須幫助企業來確定何時進行變革并且對變革的過程進行管理。
