企業并購中的人力資源戰略整合（一）
自20世紀90年代中期以來，在全球范圍內產業升級、結構調整以及經濟一體化等因素的推動下，企業并購規模和數量一直呈現不斷上升的趨勢。但很多公司在并購中都忘記了“人”的存在，并常常在至關重要的時刻忽略了銷售團隊和企業的中層管理者，只是孤立地考慮整合本身的內容，認為整合只是從并購協議簽訂后到正式生產運營這一過渡期的工作，而沒有意識到整合的持續性，忽視了人力資源戰略整合的重要性。
一、企業人力資源的整合是并購成功的關鍵
在并購過程中，許多企業注重財務結構與并購后的商機、獲利能力、法律程序等，容易忽略一個極其重要的因素——人力資源。事實上，人力資源在整個并購過程中占有非常重要的地位，因為并購行為在目標企業中帶來的任何變化都必須考慮它對人的影響。按照財務和商業標準，無論收購優勢有多明顯，它們畢竟都是人創造的。并購中如果處理不好人力資源問題，并購后企業的一些優勢將在激烈的市場競爭中消失殆盡，不僅不符合股東財富最大化的目標，也使并購企業很難獲得并購的價值。因此，獲得并購成功的一個重要因素就是要把握好并購中人力資源的價值，努力做好人力資源的整合。
并購將給企業員工帶來心理上的焦慮、不安和緊張，使員工間的產生不信任和自我保護、抵制變化的行為，不僅影響員工的身體健康，而且使企業的生產率下降，經營業績受損。另一方面，心理上的壓力及并購后權力與利益的重新分配，會導致大量員工特別是高級經理人員、專業技術人員的主動離職，從而進一步造成企業并購的“人力成本”和企業經營業績的損失。在并購中，采取人力資源戰略整合的重要任務之一是要盡可能地避免或減少這些“人力成本”。
人力資源戰略整合是引導企業內各成員的目標與企業目標朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規范、提高組織績效，既是目的，又是一個過程。人力資源戰略整合是建立在人力資源管理基礎之上的更高層面的目標，是人力資源管理的發展，也是基于系統觀點和行為重組理論的激勵，是發展了的激勵。
并購過程中的人力資源整合主要工作有：有效評估當前的人力資源；決定哪些人才應當挽留下來；決定哪些人員應當重新安排或者解雇；建立人才數據庫；保持管理隊伍的連續性；學會如何管理和激勵；有針對性的開展人力資源培訓；接受指導與改進管理的機會；評價員工的適應性；評估工作動力；決定公司業績的真正因素。
