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企業(yè)戰(zhàn)略定位(三)

  第三個(gè)是基于客戶解決方案的定位 

  現(xiàn)代全球化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單是圍繞產(chǎn)品或者企業(yè)渠道,它要求企業(yè)要綜合全面地分析客戶所遇到的各種難題,并能為他(她)們提供一套完善的解決方案。這個(gè)方案要求企業(yè)能向客戶提供獨(dú)特的“可感知和可利用的價(jià)值”,即PUV(perceivedusevalue),以維持和提高客戶忠誠(chéng)度(CLcustomerloyalty)。 
  PUV(perceivedusevalue)指的是企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)客戶可感知和可利用的價(jià)值,這一定位思考方式圍繞顧客評(píng)判價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值形式,將這一標(biāo)準(zhǔn)和形式整合成一套系統(tǒng)的解決方案,經(jīng)有效全面地滿足顧客的真實(shí)需要,解決客戶難題。企業(yè)在考慮這種定位時(shí)應(yīng)當(dāng)全面分析目標(biāo)顧客群的信息,以在這些信息中找出問題,并開發(fā)出一個(gè)綜合解決這些問題方案。 
  在這一階段,對(duì)顧客需求的全面管理是十分重要的,因此,利用知識(shí)管理系統(tǒng)來管理顧客需求就顯得十分必要。這一方法是將客戶的需求信息輸入到企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)中,通過與之相應(yīng)的程序模塊來對(duì)這些信息進(jìn)行分類、加工和處理,使其轉(zhuǎn)換成對(duì)企業(yè)有用的信息輸出,從而增強(qiáng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)需求環(huán)境中捕獲客戶有效需求的能力,提高企業(yè)客戶需求管理效率和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。另外,這一過程還能有效識(shí)別相同的客戶在不同情景下對(duì)同一產(chǎn)品有不同的需求,對(duì)企業(yè)而言,新的需求意味著新的交易類型,從而也會(huì)自然地產(chǎn)生新的商機(jī)。 
  最后是基于企業(yè)系統(tǒng)支持的戰(zhàn)略定位。 
  這是企業(yè)戰(zhàn)略定位的高級(jí)模式,定位主要是解決企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的發(fā)展問題,力圖通過自己的努力推動(dòng)一個(gè)企業(yè)集群的發(fā)展。 
  單一企業(yè)作為企業(yè)系統(tǒng)上的一個(gè)鏈,它需要不同的支持,同時(shí)也支持著本企業(yè)集群中的各企業(yè)的發(fā)展,不但要培育支持者,甚至還要考慮培育競(jìng)爭(zhēng)者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中支持者和競(jìng)爭(zhēng)者不是絕對(duì)的概念,而“合爭(zhēng)”是企業(yè)的最佳選擇。它就象是生物鏈中的各種生物一樣,任何企圖打破平衡的舉動(dòng)都會(huì)動(dòng)搖整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同樣,企業(yè)的過渡競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)的支持系統(tǒng)惡化。因而要求企業(yè)在這一博弈過程中盡量讓自己處于具有對(duì)系統(tǒng)具有強(qiáng)大影響力的中心,這樣的定位的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程,主要表現(xiàn)在企業(yè)綜合素質(zhì)的積累上,如果企業(yè)缺乏良好的綜合素質(zhì),對(duì)企業(yè)來說這樣的定位毫無意義。 
  盡管基于企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位在我國(guó)很少有成功案例,但它確實(shí)是企業(yè)定位的最佳思考方向,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著企業(yè)集群這一新興的經(jīng)濟(jì)體在我國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn),企業(yè)如能抓住機(jī)遇,這將是企業(yè)發(fā)展的最大契機(jī)。 
  總之,戰(zhàn)略定位要解決的一個(gè)問題是它更能有效地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,并將二者統(tǒng)一在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心價(jià)值中。歸核化的戰(zhàn)略定位是企業(yè)廣義的成功之道,任何企業(yè)都不可能有足夠的資源解決企業(yè)發(fā)過程中的所有問題,同樣,一個(gè)企業(yè)也不可能始終如一地做單一的業(yè)務(wù),它的優(yōu)點(diǎn)在于為企業(yè)在發(fā)展過程中提供了一個(gè)新的思考方向。 
  成功的企業(yè)各有千秋,但他們都有共通的一點(diǎn):即為自己找到了好的定位,并且,通過一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將這一定位變?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

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