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轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)(二)

  同樣,企業(yè)與客戶之間也存在著信息的不對稱,企業(yè)對客戶的消費能力、消費特點、需求變化趨勢與需求潛力等方面信息的了解都只能是有限的、相對的,市場本身就是一只看不見的手。對企業(yè)而言,執(zhí)迷于追求信息的窮盡是不明智的,高明的決策者之所以高明,就在于能對有限的信息進行加工,找出其內(nèi)在的規(guī)律,這也是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本出發(fā)點。由于信息不對稱性的存在,在企業(yè)戰(zhàn)略實施中必須注意由此而帶來的一系列問題。如在組織體系設(shè)計中,要關(guān)注信息不對稱帶來的激勵問題,治理結(jié)構(gòu)、管理機制的穩(wěn)健性問題等等,關(guān)于前者,信息經(jīng)濟學領(lǐng)域已取得了重大突破。由于我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,對國有企業(yè)而言,這些問題也尤為突出。必須指出的是,一個有效的組織體系的運用,其結(jié)果并不能消除信息所固有的不對稱性,只是對由于信息不對稱而導致的問題進行平衡與預防。

  自適應(yīng)性
  系統(tǒng)自適應(yīng)性是基于經(jīng)濟學與生態(tài)學的綜合。考慮到傳統(tǒng)經(jīng)濟學的局限性,一些經(jīng)濟學家提出,經(jīng)濟體系是復雜的進化系統(tǒng),而不是傳統(tǒng)思想所認為的封閉式平衡系統(tǒng)。首先,全球化是一個長期的、復雜的、反復較量競爭的過程;其二,就我國本身而言,經(jīng)濟發(fā)展的非均衡性表現(xiàn)為計劃與市場的矛盾與調(diào)節(jié)、東西部差異加大和多樣性的區(qū)域特點、民營經(jīng)濟的不斷崛起與國有經(jīng)濟比重的相對下降、行業(yè)重組等等。復雜系統(tǒng)仍然存在著均衡,只是均衡的周期與時間大大縮短,取而代之的是一個又一個的重整風暴與激變。
  如果說競爭是企業(yè)形成自適應(yīng)性的動力,而共生與集聚則是其自適應(yīng)性發(fā)展的基礎(chǔ)。共生是自然界和人類社會普遍的生態(tài)現(xiàn)象,經(jīng)濟社會也不例外。共生是本質(zhì)的、目標的,競爭是伴隨的、手段的;共生使企業(yè)存在,競爭使企業(yè)進化,共生激勵良性競爭,這類良性的競爭可稱之為“共生的競爭”。共生有兩種含義:企業(yè)內(nèi)部的共生;企業(yè)與上下游供貨商、分銷商、競爭對手之間的共生。隨著經(jīng)濟的全球一體化,這種企業(yè)間的共生鏈越來越緊密。在新的形勢下,“雙贏”乃至“多贏”模式成為企業(yè)新的追求,一些新的概念如“共生營銷”等應(yīng)運而生。
  共生的直接結(jié)果就是形成企業(yè)的區(qū)域集聚。集聚是經(jīng)濟全球化的空間表現(xiàn),企業(yè)價值鏈的分解表現(xiàn)出空間上的集聚性。象我國這樣的發(fā)展中國家,最需要的是通過集聚效益產(chǎn)生高效率,在盡可能短的時間走完工業(yè)化道路,趕上發(fā)達國家。集聚存在多種形式:一是代表今后發(fā)展方向的高技術(shù)集聚型;二是以各類開發(fā)區(qū)和特色工業(yè)園區(qū)為主的園區(qū)集聚型;三是以特色塊狀經(jīng)濟為主要形式的行業(yè)集聚型;四是以骨干企業(yè)為中心,帶動配套企業(yè)進行專業(yè)化生產(chǎn)的龍頭企業(yè)集聚型。
  企業(yè)之間的競爭、共生、集聚構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),如同自然界的進化一樣,處于該系統(tǒng)中的企業(yè)也存在一個優(yōu)勝劣汰的過程,要成為領(lǐng)先者,必須不斷改變自身以適應(yīng)環(huán)境的快速變革,對于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)而言,如何走出被動的傳統(tǒng)慣性以掌握戰(zhàn)略主動權(quán),尤為重要。同時,企業(yè)戰(zhàn)略必須是基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)(共生、集聚等)的戰(zhàn)略,利用共生的平臺,充分配置資源,抓住集聚趨勢,實現(xiàn)企業(yè)的迅速成長是現(xiàn)代企業(yè)的成功關(guān)鍵。

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