如何尋找理想的經(jīng)銷商(二)

　　在考核過程在要特別注意細(xì)節(jié)，防止跌入陷阱，那些在開始接觸初期就夸夸其談，與我們實(shí)際調(diào)查結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的經(jīng)銷商，要格外當(dāng)心；還有一開始就給企業(yè)提很多條件，如要控制廣告費(fèi)，上非常多的促銷員，要求較大數(shù)量鋪底，堅(jiān)持貨到付款，特別強(qiáng)調(diào)批結(jié)，索要送貨車輛、倉庫陜小等，這樣的經(jīng)營者是要格外當(dāng)心的，如果不是騙子，日后也會(huì)是讓廠家頭痛不已的客戶。

　　重視每一個(gè)成功的契機(jī)

　　縱觀國內(nèi)的大小白酒品牌，有一個(gè)規(guī)律是很明顯的，那就是白酒品牌絕大多數(shù)是在區(qū)域市場運(yùn)作，如果一個(gè)酒在全國市場上都取得良好的業(yè)績，那是不得了的事情，所以銷售經(jīng)理在招商過程中必須重視全國各地每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商，把每個(gè)經(jīng)銷商都當(dāng)作是自己最大最好的客戶，只有這樣的服務(wù)精神，才能夠在小區(qū)域內(nèi)取得良好的銷售業(yè)績，筆者的一個(gè)湖南朋友曾托我?guī)退麑ふ夜啪d純酒，這個(gè)酒在全國各地銷售情況并不理想，但是在湖南的某個(gè)地方，這個(gè)酒像賣瘋了一樣暢銷，這里面可能有很多的影響因素，但起碼說明一點(diǎn)，區(qū)域市場對(duì)于白酒營銷是相當(dāng)之重要的，每個(gè)市場雖都有一個(gè)看上去很強(qiáng)的白酒品牌，但是全國市場這么大，總有一個(gè)市場薄弱的環(huán)節(jié)可以突破，所以在白酒招商中，要全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)撈魚。招商完成后，就要對(duì)區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作，鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大戰(zhàn)果，積累區(qū)域推廣的經(jīng)驗(yàn)，并迅速把它復(fù)制到其它區(qū)域上去。

　　尤其應(yīng)該注意的是，銷售經(jīng)理不能局限于公司所定的銷售方案和策略，而應(yīng)該根據(jù)市場的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，甚至是專為某個(gè)經(jīng)銷商，某個(gè)市場定出最有力的方案，把實(shí)際的情況，把自己的思考、判斷，準(zhǔn)確地告訴公司總部決策層，這樣，才真正體現(xiàn)出銷售經(jīng)理走動(dòng)式招商真正的價(jià)值。唯一的目的就是在最短的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)區(qū)域市場，并帶動(dòng)大區(qū)域市場的銷售。

　　筆者曾作過的一個(gè)市場，那里酒樓全部要求代銷，經(jīng)銷商因此也要求鋪底，我的前任因?yàn)閳?jiān)持公司全部現(xiàn)款現(xiàn)貨的政策而一直未能打開市場，我接手后，一直想扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，后來，我把自己的思路報(bào)告給公司，方案是把送給終端的促銷品轉(zhuǎn)化為酒品，把它做為給經(jīng)銷商現(xiàn)款現(xiàn)貨購入一定數(shù)目貨物的鋪底，經(jīng)銷商把這個(gè)鋪底銷給酒樓，規(guī)定酒樓如果達(dá)到一定銷量后，這個(gè)鋪底就送給酒樓了，對(duì)于我們公司來講，銷售費(fèi)用并沒有增加，只是把它做了一個(gè)變通，公司立即同意了，這個(gè)市場因此一舉打開，經(jīng)銷商、酒樓都很高興，銷量節(jié)節(jié)上升，后來我順勢向此市場派駐了一些促銷小姐，使這個(gè)久攻不下的市場成了本區(qū)域增長最快，銷量的重要來源。

　　在打另外一個(gè)區(qū)域市場里，因?yàn)樾缕肪茦墙K端不肯接受，長期推廣一直效果極不理想，后來，我的一個(gè)下屬申報(bào)公司，詳細(xì)把市場情況說明清楚，請(qǐng)求加大市場力度，因?yàn)檫@與公司政策相悖，我沒有同意，而是給他補(bǔ)了幾個(gè)促銷小姐的名額，他心領(lǐng)神會(huì)，用這幾個(gè)促銷小姐的名額費(fèi)用，加大了對(duì)重點(diǎn)酒樓的促銷力度，又將促銷力度做了相應(yīng)調(diào)整，變相縮小部分酒樓的促銷力度，從而重點(diǎn)難攻的酒樓禮品促銷力度從50元/件，上升到60元，最高達(dá)到了100元每件，在高利潤利誘下，市場終于打開，促銷員迅速跟進(jìn)，市場就這樣成長起來了。后來我把此事向公司報(bào)告，亦獲首肯。