管理組織的基本類型（二）

　　３.H型組織
無論是U型組織還是M型組織，從原理上講均是一種樹形結(jié)構(gòu)，只有一個要結(jié)點（即最高領(lǐng)導(dǎo)者），這類組織進一步發(fā)展就成為了一種網(wǎng)狀的多頭組織，即H型組織（控股公司型）。而H型組織的進一步發(fā)展就是虛擬組織，這種組織是由多個企業(yè)組成的臨時性組織，當一項任務(wù)來臨時，各企業(yè)組成聯(lián)盟，當任務(wù)完成時聯(lián)盟自動解散，但各企業(yè)間仍然保持著信息溝通，以便以后再次聯(lián)盟。虛擬組織是“沒有組織，勝似組織”，它是市場競爭和信息技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
管理與管理現(xiàn)代化
管理是一個十分廣泛的概念，有著豐富的內(nèi)涵和外延。有史以來，由于各學(xué)者的研究方向不同，產(chǎn)生了各種各樣的管理學(xué)派，如“古典學(xué)派”、“行為科學(xué)學(xué)派”、“管理科學(xué)學(xué)派”等等，他們對管理活動的說法不一。甚至今天，管理人員在做什么以及怎樣做這類問題上仍存在明顯的混亂，并往往為此感到沮喪。然而，盡管在如何才能最好地描述管理人員所做的工作上有意見分歧，但在管理人員應(yīng)完成什么工作的問題上不同的學(xué)派的看法卻是一致的，即管理人員應(yīng)做的工作是協(xié)調(diào)他人或組織活動，以收到工作效果。
我們認為管理就是由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。這一概念有以下幾方面的含義：第一，管理工作的中心是管理其他人的工作。管理工作的主要目的是通過其他人的活動來收到工作效果。第二，管理工作是通過協(xié)調(diào)其他人的活動來進行的，它追求的是群體的“協(xié)同效應(yīng)”。第三，管理人員必須同時考慮兩個方面：一是其他人的活動，即其他人的工作情況。二是其他人。歸結(jié)一點，所謂管理就是去營造一種激勵環(huán)境，使處于其中的所有工作人員努力工作，發(fā)揮群體的協(xié)同效應(yīng)，以達到企業(yè)或組織的目標。
要實現(xiàn)上述管理目標，管理人員就必須實時地了解情況(信息)，做出反饋(決策)，簡單說，管理的過程就是基于信息的決策過程，它通常包含以下步驟：第一，發(fā)現(xiàn)問題。管理者通過收集管理系統(tǒng)運行中的有關(guān)信息，根據(jù)經(jīng)驗或有關(guān)標準，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行組織機構(gòu)中存在的問題；第二，擬定方案。針對具體的問題擬定出若干種解決方法，并對每一方案進行成本效益分析；第三，作出決策。經(jīng)過綜合考慮，選擇最為合理的方案進行實施，并隨時和控制實施情況。
為了實時、準確地收集信息，以便于管理人員決策，有必要將計算機技術(shù)引入管理活動，建立信息系統(tǒng)，這不但可以提高管理的質(zhì)量，而且也是管理現(xiàn)代化的重要標志。那么，什么是管理現(xiàn)代化呢？所謂的管理現(xiàn)代化并不是一個靜止的概念，而是相對于一個時期、一定階段而言的，其內(nèi)容是隨著社會的變化、生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷更新和充實的，它是一個整體的概念，主要包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。