大市場營銷戰(zhàn)略向微觀市場營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因

　　以前，大型消費品企業(yè)習(xí)慣于采用"大市場營銷戰(zhàn)略"，即對同一種產(chǎn)品用同一種方式進行市場營銷并賣給所有的消費者。但是，許多企業(yè)現(xiàn)正采用一種新的戰(zhàn)略--"微觀市場營銷戰(zhàn)略"，這些企業(yè)使自己的產(chǎn)品和營銷方案與地理、人口、心理和行為因素相適應(yīng)，并使之逐步取代了原先的標(biāo)準(zhǔn)化營銷模式。 
產(chǎn)生這種變化的原因有三個：
第一，世界大市場已慢慢地分裂為眾多更小的微觀市場，如喜歡標(biāo)新立異的青年人市場、西班牙裔市場、美國黑人市場、職業(yè)婦女市場、單身父母市場、陽光地帶市場、灰色地帶市場，等等。現(xiàn)在，營銷人員發(fā)現(xiàn)很難只通過一種產(chǎn)品或一種營銷策略來滿足所有細(xì)分市場的需要。
第二，不斷改善的信息和市場調(diào)研技術(shù)也激發(fā)了微觀市場營銷的產(chǎn)生。例如，零售店掃瞄器能夠立即跟蹤從一家店到另一家店的產(chǎn)品銷售，從而幫助企業(yè)了解各細(xì)分市場的銷售狀況。
第三，零售店掃瞄器給零售商提供大量的市場信息，這增強了零售商對生產(chǎn)商的影響力。一般情況下，零售商偏向于針對本地或附近地區(qū)的消費者采取當(dāng)?shù)鼗拇黉N活動。
所以，為了討零售商的歡心和取得寶貴的零售商貨架空間，生產(chǎn)廠商現(xiàn)在必須做更多的微觀市場營銷活動。