我對整合營銷傳播的理解以及整合營銷對廣告設計的影響（三）

　　三、我國企業(yè)應如何運用整合營銷傳播 
鑒于以上現(xiàn)狀，那么我國企業(yè)在今后把整合營銷傳播理論運用于具體的實踐可以從以下三個方面進行。 
（一）樹立系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的營銷傳播新觀念第一，要樹立大市場營銷的觀念，要協(xié)調企業(yè)與所有利害關系者之間的關系，在國內國際的大市場上進行整合運作，走規(guī)模化道路。 
第二，要樹立系統(tǒng)化、整合化營銷觀念。一體化的整合營銷模式取代了以往依靠單一手段的營銷模式，多環(huán)節(jié)、多部門的企業(yè)需要協(xié)調運作，進行系統(tǒng)優(yōu)化，才能取得優(yōu)勢。 
第三，要樹立科學化、現(xiàn)代化營銷觀念。整合營銷傳播理論是建立在先進科學技術基礎之上，廣泛地采用各種先進的管理手段，如計算機技術、網絡技術、先進的通訊技術等。 
（二）優(yōu)化組織結構企業(yè)的組織是一個動態(tài)的設計過程，要考慮組織的戰(zhàn)略變化、規(guī)模、技術、外部環(huán)境等因素。在動態(tài)、異質、低容量的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要通過內部的有效協(xié)調和高度合作來保證對外部變化做出正確、快速、靈活的反應，因此必須建立有機式的組織結構。整合營銷傳播要求在內部信息共享的基礎上，使企業(yè)的營銷傳播活動、定位、員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，而傳統(tǒng)的組織結構對各部門的職責權限的明確規(guī)定，以及不同部門人員的工作動機、工作背景、工作時間和利益的不同，使得實施整合營銷傳播過程中，產生了組織內各部門、人員間在認知上的沖突，這與整合營銷傳播的初衷是相悖的。因此，實施整合營銷傳播的企業(yè)應該優(yōu)化組織內部結構，在戰(zhàn)略的指引下，整合組織內部不同利益，使其既保持靈活性，又具有一定的組織性。為此，整合營銷傳播的實施需要建立混合型組織，將水平的業(yè)務流程與垂直的專家職能結合起來，并設立精通傳播業(yè)務的管理。 
（三）實行營銷過程整合，實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的雙向溝通整合營銷傳播重視的是真正的消費者導向，是一個與傳統(tǒng)“由內而外”相反的“由外而內”的營銷傳播過程。要贏得消費者心理，必須使用整合營銷傳播，圍繞目標消費者群體以及他們對產品的既定感覺，形成縱深的立體促銷計劃，持續(xù)推出一組能夠影響其感覺，引導其感覺的信息，提高對產品品牌價值的認識。要從建立消費者資料庫開始，進行多方信息傳播活動，并對消費者的反應加以搜集和分析，引發(fā)消費者的再次反應，然后再將整個流程循環(huán)下去，建立長久的一對一的營銷關系，從而提高消費者的品牌忠誠度，在市場上樹立企業(yè)品牌競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場份額。