新產(chǎn)品的戰(zhàn)略過程管理（二）
如何選擇一個最好創(chuàng)意？每個企業(yè)都有自己民主或獨裁的方法，但最好的標準有四條：
1、這個新產(chǎn)品創(chuàng)意給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略意義是什么？是市場利潤？是對品牌的提升？是對消費者的關(guān)愛？這幾個因素有時可能是統(tǒng)一的，有時又可能是排斥對立的，如何擇決就在于企業(yè)的決策層了，因為不同的企業(yè)有不同的使命和責任。
2、這個新產(chǎn)品的創(chuàng)意擁有最佳的戰(zhàn)略成本，選擇最佳戰(zhàn)略成本的創(chuàng)意可以在壓力較小的情況下把這個美麗的創(chuàng)意付諸現(xiàn)實，同時為企業(yè)帶來利潤，也便于消費者的選擇。創(chuàng)意的選擇依據(jù)以上三要素，用排他法的方式進行投票篩選，得出最佳方案為止。
3、工藝與技術(shù)的可能性。好的新產(chǎn)品創(chuàng)意可能是天馬行空，很難落地，但為了良好的落地，就必須以可行的工藝質(zhì)量與技術(shù)支持為前提。
目前新產(chǎn)品的開發(fā)模式有兩種：一種是全新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，以新技術(shù)、新材料、新創(chuàng)意的綜合運用為主。另一種是整合資源，嫁接現(xiàn)有技術(shù)，賦予產(chǎn)品新生命功能為主。
無論哪一種模式，新產(chǎn)品都涉及到本企業(yè)是否掌握相應的工藝能力和技術(shù)應用的問題，或者是行業(yè)能的配套能力，如果本行業(yè)的工藝水平和技術(shù)應用水平得不到保證，那么新產(chǎn)品的面世就會難產(chǎn)，或勉強面世就會有缺陷。在確定選擇好新產(chǎn)品的創(chuàng)意后，再常見一下工藝手段和技術(shù)應用的可行性。
三、新產(chǎn)品周期的準確性。
分娩是懷胎十月的合理程序，早產(chǎn)或延產(chǎn)，對嬰兒的健康成長都是不利的。同樣，新產(chǎn)品的進度周期也有其相關(guān)的合理性，太遲延誤產(chǎn)品上市，太早可能無法考慮到新產(chǎn)品研發(fā)過程中的意外問題和突發(fā)風險。
每一個企新產(chǎn)品入市的風格都不一樣。我認為新產(chǎn)品的進度周期比較合理的辦法是，針對按市場競爭的實情況實行倒逼研發(fā)周期。因為很多企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)時間遙遙無期，而市場商機不會等人。為免去企業(yè)內(nèi)耗，采取“市場倒逼法”：即按市場競爭的實情況先確定新產(chǎn)品銷售日，按這個“銷售日”倒逼公司研發(fā)部門及相關(guān)部門促進的新產(chǎn)品面世。公司也制定各種經(jīng)濟政策對各部促動新產(chǎn)品上市的指標考核。
四、戰(zhàn)略成本的管理。
新產(chǎn)品的成本管理系指圍繞大體涉及到三個環(huán)節(jié)：
一是公司技術(shù)研發(fā)人力、智業(yè)成本，如研發(fā)人員的工資、獎金、設備投入等；
二是研發(fā)生產(chǎn)的材料成本，主要是生產(chǎn)這個新產(chǎn)品所用的材料和生產(chǎn)制造的成本；
三是圍繞新產(chǎn)品面世后市場銷售預測的可控成本，即指這個新產(chǎn)品上市之后實際銷售的理想價格。
