新產(chǎn)品如何融入現(xiàn)有產(chǎn)品組合（二）
2.從終端陳列的角度分析
色彩搭配相對(duì)競(jìng)品顯眼。產(chǎn)品最終是要在終端陳列銷售，就是經(jīng)銷商自己的店面也要注意陳列的問(wèn)題。如果在色彩上照顧到人的視覺(jué)感受，那么不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，首先給人愉悅的感覺(jué)，就像 一個(gè)人一樣，穿著得體，面目順眼，給人一種親近的感覺(jué)，即新品也要具備親和力。
包裝成系列或大小一樣。包裝大小可以影響人的購(gòu)買欲望，如果經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時(shí)候能夠進(jìn)行有目的的包裝組合，比如突出長(zhǎng)條裝或者方形裝的產(chǎn)品，在終端陳列上，會(huì)給人一種儀仗隊(duì)的感覺(jué)。對(duì)外觀的重視也是戰(zhàn)略性商品管理的內(nèi)容之一，即產(chǎn)品賣相VI系統(tǒng)。
特別提示：度量衡上防沖突
新產(chǎn)品一定要在價(jià)格上與既有的產(chǎn)品保持協(xié)調(diào)，而不是沖突。一些經(jīng)銷商接手的新產(chǎn)品往往是很多廠家和品牌的，這樣就很容易造成產(chǎn)品之間的價(jià)格對(duì)照。如果經(jīng)銷商建立了產(chǎn)品的VI系統(tǒng)，那么落實(shí)到具體交易層面上就是要避免一些價(jià)格上的沖突。比如在同類產(chǎn)品中，A品牌的100克的賣1元，而B(niǎo)品牌的200克的也是1元，這樣就要花一些溝通成本去解釋產(chǎn)品價(jià)格了。通常沒(méi)有明顯功能或其他可直觀識(shí)別出來(lái)價(jià)值的產(chǎn)品之間，價(jià)格一般要跟重量保持正比關(guān)系。
3.從操作層面分析
新舊產(chǎn)品激勵(lì)措施要有所側(cè)重，忌諱厚此薄彼。新產(chǎn)品的融入是需要磨合的，要適時(shí)給業(yè)務(wù)人員以激勵(lì)，有動(dòng)力才能推動(dòng)產(chǎn)品的快速融入。但是要注意在新舊產(chǎn)品之間保持一種平衡，即指標(biāo)可能要有所差異，這樣就能夠避免人員的內(nèi)訌。不能因?yàn)樾缕返囊攵绊懥藰I(yè)務(wù)人員對(duì)老品的銷售積極性。
要學(xué)會(huì)平衡廠家之間以及廠家內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)借力使力。
許多廠家會(huì)因?yàn)榻?jīng)銷商接手新品而耿耿于懷，心存戒備，甚至?xí)∠械氖袌?chǎng)支持。這時(shí)候，經(jīng)銷商就要努力協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，就算自己心中已經(jīng)明確了銷售重心的轉(zhuǎn)移，也不要讓老產(chǎn)品的合作廠家感覺(jué)太難受，讓過(guò)渡自然一些。更何況新品的成長(zhǎng)是需要時(shí)間的。換言之，老產(chǎn)品的合作還會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)，這種關(guān)系更要小心維護(hù)，千萬(wàn)不能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)新伙伴，忘記老伙伴。要明確一點(diǎn)，新品的引入是為了增強(qiáng)經(jīng)銷商公司的運(yùn)營(yíng)能力，是為了更好地理順渠道，更好地為所有的合作伙伴提供服務(wù)。
特別提示：借新產(chǎn)品樹(shù)新形象
新品上市宣傳，突出產(chǎn)品的時(shí)候要帶上自己公司的介紹。作為經(jīng)銷商公司，要學(xué)習(xí)廠家建立自己的公司品牌。通常好廠家推出新產(chǎn)品大家都會(huì)認(rèn)同，比如“××廠出的，質(zhì)量一定錯(cuò)不了”。這樣一來(lái)，經(jīng)銷商可以借助這種新品經(jīng)銷的合作，提高自己的知名度與影響力。畢竟經(jīng)銷商建立自己的品牌，對(duì)于鞏固并低成本擴(kuò)張市場(chǎng)是很有價(jià)值的，而且對(duì)于下一步吸引其他新廠家和新產(chǎn)品都是很有作用的。在具體操作中，當(dāng)廠家印制促銷品或者宣傳橫幅的時(shí)候，經(jīng)銷商可以跟廠家談判加上自己公司的名稱進(jìn)行聯(lián)合署名。我們相信，積極主動(dòng)的經(jīng)銷商總是能夠得到廠家的特殊支持。
