品牌使用的九條策略（一）
經典的營銷理論認為，品牌不僅是企業產品的“姓名”、產品的品質，而且代表產品的功能與服務水平，是維系經營者提高企業聲譽、擴大產品認知度的關鍵。因此，企業在市場營銷活動中，均涉及對品牌的運用。
企業，特別是生產制造型企業當中，由于市場競爭的壓力和消費者消費需求的變化，或是生產力帶來的產業革命，企業必須不停的開發新品并進行上市推廣，一如新生的嬰兒要取名、撫養一樣，企業也要對推出的新品進行冠名和品牌定位，我們且稱之為“品牌運作”。
那么如何科學地使用品牌以及在何種情況下使用何種品牌策略，使之更好地服務于企業的整體發展呢？根據自身市場工作體會，總結了九種使用品牌的策略，那就是：
一、統一品牌延伸策略：
所謂統一品牌延伸策略，是指企業原有的品牌在某一市場取得成功，獲得消費者認可后，企業在開發的所有新品進入新市場或老品進入新的市場時均采用原品牌。（如圖一所示，科龍）這樣，企業的所有產品均采取統一品牌進行對外輸出。如強生嬰兒洗發液利用自身“溫和細膩，不傷發質，可重復多洗”的特性，延伸進入少女市場。正好附合了少女天天洗發，又怕傷發質的心理需求。如國內著名家電企業長虹在彩電市場取得成功之后，利用長虹品牌進軍空調市場取得了階段性的成功。
統一品牌延伸策略的優勢是為企業節省了巨額市場開拓費用。由于既有的品牌己為消費者認知度較高，因此，新品推出后或進入新行業后仍延用原品牌名更易為消費者接受，從而省去市場推廣“提高知名度”所須的廣告費。品牌延伸策略的劣勢是如企業原有品牌知名度較低或消費者美譽度較差情況下，利用品牌延伸策略效果不明顯。同時，如果企業的產品線較寬，產品品類多的話，萬一其中一種產品市場開拓失敗，易對統一品牌形成負面效應，從而傷及其它產品線。因此，企業在考慮品牌延伸策略時應在既有品牌知名度、美譽度較高且新的市場和原有市場有較高的關聯度的情況下實施。
二、多品多牌策略：
所謂多品多牌策略，是指企業對所開發的新品或新進入的市場產品進行單獨命名和推廣的策略。寶潔公司就是典型的多品多牌策略，寶潔公司所有行業的所有產品均為單獨命名。如寶潔公司洗發液品牌有“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”、“沙宣”等；洗衣粉品牌有“汰漬”、“碧浪”等。多品多牌策略的優勢有三：一是企業原品牌認知度不高或美譽度不佳或“夕陽無限好，只是近黃昏”的情況下，新的品牌可以給消費者一個全新的感受。二是當某一領域細分市場過多，而企業的原有品牌“內涵”不宜做無限制延伸時，利用新品牌可以占有較多的細分市場；三是即使單個品牌市場失敗，亦不會對其它品牌造成影響；
多品多牌的劣勢是市場開拓成本較高，不利于在消費者心目中形成統一的品牌形象，除非新市場利潤較高，市場開拓成本完全可以抵消。因此，實施單獨品牌策略應在行業內細分市場多，利潤豐厚，企業原品牌定位及屬性不宜延伸的情況下，可以實施單獨品牌策略；
三、一品多牌策略；
一品多牌策略是指一個企業的一種產品使用兩個或兩個以上的品牌。一品多牌在競爭較為激烈而又相對穩定的市場情況下企業為了打擊競爭對手同時介入新的細分市場，又不愿做新的技術開發時使用。這種做法在家電業較為普遍運用。如科龍集團下屬容聲品牌直冷抽屜式185B冰箱，經改型后換成康拜恩品牌185E冰箱，直接介入低端市場，以打擊競爭對手。
一品多牌的優勢是可以省略新品技術開發的費用，可以低成本介入新的細分市場，可以不影響原品牌的定位（在消費者心目中的印象），即使新品牌失敗，其它品牌亦能正常運作。一品多牌的劣勢是同“一品一牌”品牌策略，且由于是“換湯不換藥”，所以，產品結構無質的變化，加上如果運用到新品牌上，對消費者的吸引力可能不大。因此，企業如果實施一品多牌策略，最好是在行業及技術均較為成熟、競爭較為激烈的市場，且新品牌和舊有品牌在定位上一定要有差別。
四、副品牌策略；
所謂副品牌策略，是指企業將新開發產品重新樹立品牌但由于新品牌和原品牌在同一產品線，且原有品牌認知度較高，因此，新品牌作為原品牌下屬的一個副品牌來投放市場，和原品牌同時輸出。如容聲冰箱品牌與“精銳一族”冰箱副品牌、容聲冰箱品牌與“經典一族”冰箱副品牌、容聲冰箱品牌與“數字養鮮”冰箱副品牌等同時輸出，海爾冰箱品牌與其“太空金王子”冰箱副品牌同時輸出，可口可樂“芬達”，可口可樂“雪碧”等。副品牌策略優勢是結合了統一品牌策略和單獨品牌策略的長處，因此，這種方式現在越來越被采用。
副品牌策略的劣勢有三：一是副品牌一般和主品牌同時出現，因此品牌輸出名字可能較長，消費者可能記做了主品牌，對副品牌的認知度不高。二是副品牌較多為階段推廣的產物，企業的廣告費用不可能重點在副品牌上，一但該產品系列被淘汰，副品牌也可跟著消亡，三是如果副品牌過于成功，一旦突然由盛及衰，必將殃及主品牌。因此，企業實施副品牌策略時，應是主品牌認知度較高，且副品牌應隸屬于主品牌在市場上進行推廣。
