企業的子品牌戰略的必要性（二）
三：使用子品牌的優缺點及適用范圍
根據第二章提出的幾種模式，他們各有各的優勢，也存在不足，在所處的不同行業應根據需求選取。下面談談各個方面的優缺點。
1.單一品牌一體化的優缺點：
優點：
① 企業形象突出，利于提升企業的整體品牌形象，利于企業品牌價值積累。
② 企業品牌單一，利于企業的品牌強化推廣，是消費者便于接受
③ 利于企業進行統一的公關宣傳，節省企業整體的推廣費用。
單一品牌一體化的缺點：
企業的產品繁多，使用一個共屬的品牌，容易使消費者發生混亂，不好細分。
企業進行整體的推廣雖然可以節省費用，但是難以做到每一產品的深度。
企業在某一領域長時間使用一個品牌，會使消費者對企業形成產品上的思維定式。如果企業轉向其他領域延伸擴展，仍使用原有的品牌，不利于新產品的推廣和成功
適用范圍：適用于快速消費食品行業，It產品
2.主副品牌戰略的優缺點
優點：通過明確市場細分，滿足不同消費者的需求，提高企業整體的銷量。
便于展示清晰的品牌價值，讓消費名且自己的需求，提高消費者對企業整體品牌的認知，提高企業整體的市場占有率。
缺點：產品的界定清晰，需要對每個子產品都要進行宣傳推廣，投入初期費用會較多。可能會減弱對主品牌的認知，還可能造成各個子品牌的競爭。
適用范圍：快速消費日化產品，汽車行業等
獨立與母品牌之外的品牌戰略優缺點
優點：有利于規避企業的整體風險，提升產品的生存幾率。
消費者對企業傳統的產品的定式，不影響企業的品牌產品延伸，可使企業更容易更好的發展。提高其企業的整體占有，利于企業的整體收益。
缺點：
弱化消費者對主品牌的認知、不同的子品牌直接可能形成競爭、容易讓企業品牌內涵空心化、缺失品牌的核心價值。
適用范圍：進行聯合整并的企業，企業向相關無聯系行業發展，企業進行產品檔次分類。
四：關于子品牌戰略的啟示
企業的各個子品牌產品內涵豐富，企業要在對其子產品有了明確的定位之后，在進行子品牌的運行。子品牌中過多的信息集中闡述不能讓消費者產生記憶模糊。另外管理者需要探究推廣集團品牌的真正目的之所在。在一個公司發展的最初階段，公司品牌與產品品牌往往是一致的，管理者實行的是單一品牌戰略。隨著公司業務量的提升與業務單元的多元化，品牌也隨之多起來，管理者開始嘗試實施多品牌發展戰略，公司也隨之集團化，公司品牌順勢升級為集團品牌。
集團品牌與子品牌的成長關系緊密，集團品牌強大起來后，不僅可以加強現有子品牌的品牌力而且可以為今后以集團品牌為同一調性的品牌延伸做好鋪墊。而在另但是也并不是所有的行業都需要子品牌來延伸。因為在一些行業，集中化的戰略更有益于企業的發展。
在資源有限的前提下，管理者要處理好集團品牌與各個子品牌的發展關系，必須從長計議，解決集團品牌與子品牌驅動難題。品牌是一個需要規劃、有內涵、有形象、有個性、需要體現自己價值的生命體。
推廣集團品牌，最終是為了提升各個子品牌的品牌力與生意量，集團品牌本身并非一個單獨的盈利業務單元，它的存在與成長是凌駕于各個子品牌之上，為同一調性的關聯子品牌服務的。
在公司尚未達到一定規模時，啟動集團品牌推廣是在冒險，因為集團品牌主要是向外界展示一個集團的形象、實力、精神，是需要務實的。產品推廣是實實在在的產品或服務，必須有鮮明的賣點和支撐點，促使消費者認知、認同、理解與接受。其廣告訴求是促使消費者去購買，而不是集團品牌的目的推廣。
