品牌戰略能夠中小企業帶來什么（三）
?。ㄋ模┛茖W規劃品牌戰略組合和優化品牌架構能有效降低品牌建設成本
科學規劃品牌戰略組合和優化品牌架構是品牌戰略中的一項重要內容。做好該項內容的規劃不僅可以有效防御和有力的進攻競爭對手，還可以通過品牌架構的優化組合大大的降低品牌建設成本。
這里面的主要課題由三部分組成。
其一，是確定品牌模式。即是采用綜合品牌模式、多品牌模式、擔保品牌模式，還是主副品牌模式。
其二，是如何確定新品牌、副品牌的數量。
其三，是確定企業中各個品牌在市場中的競爭地位。即誰是競爭品牌，誰是戰略品牌，誰是進攻品牌，誰是側翼品牌？譬如，金龍魚是戰略品牌，而元寶則是側翼品牌，一旦有競爭對手降價沖擊市場，元寶油就會毫不猶豫地跟進以保護整個品牌群的市場份額。
對這些模式規劃水平的高低直接決定企業的利潤水平和品牌建設、維護成本的高低。當企業用不同品牌沖擊市場的時候，如果沒有規劃好之間的戰略組合關系，就會相互沖擊造成營銷成本的浪費。
譬如，寶潔的海飛絲針對的是“去屑”的目標人群，而飄柔則占領的是“柔順”的市場，不同的品牌針對不同的人群，占據不同的品牌核心價值。而我們看一個相反的例子，在石家莊市場上，鞋油品牌中有兩個兄弟品牌就在自相殘殺。這兩個品牌一個是犀牛牌，一個小二黑牌，他們在價位上沒有什么差異，在定位上也看不出有什么不同，這不就是在浪費營銷資源嗎？
品牌模式的規劃可以科學的處理好企業品牌與產品品牌之間的關系，減少營銷成本的浪費。比如企業品牌的影響力比較強，如果不作為產品品牌的擔保那肯定是浪費營銷費用；而在推廣一個新品牌的時候，如果有效的借助企業品牌在市場上的影響力，則可以大大降低營銷推廣成本。
