市場開放以來，外商、外資大量涌入，在給我國企業(yè)和市場注入了新鮮血液和活力的同時，也為我國企業(yè)帶來了前所未有的競爭壓力。

    受傳統(tǒng)觀念和落后經(jīng)營方式的影響，我國企業(yè)在品牌競爭意識方面普遍不強(qiáng),因此吃了不少苦頭。一些企業(yè)因為品牌保護(hù)力度不夠被擠出了市場，還有些企業(yè)的良好知名品牌被國外企業(yè)惡性搶注，從此一蹶不振,在品牌競爭中處于被動地位。反觀國外企業(yè)，它們大多以品牌為先鋒，以雄厚資本和先進(jìn)技術(shù)為后盾,不惜一切代價搶占東道國市場，將產(chǎn)品和服務(wù)充斥在東道國市場每一角落。殘酷的市場競爭事實，教育了我國企業(yè)的商品經(jīng)營者，也警醒了企業(yè)的品牌意識。最近幾年來，我國企業(yè)在培養(yǎng)品牌競爭力方面，投入了一定的人力、物力與財力關(guān)注，也取得了一定的驕人成績，形成了一批如長虹、海信、TCL 、海爾、格蘭仕、聯(lián)想等頗有世界影響力的知名品牌。

    成功的品牌形象塑造絕不是品牌戰(zhàn)略自身的事情，它要涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營規(guī)模、品牌設(shè)計、廣告策劃、市場營銷、人才戰(zhàn)略設(shè)計等各個方面。

    我們應(yīng)該注意到，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌是有區(qū)別的，是不同的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)品牌某些時候就是產(chǎn)品品牌，比如海爾等。應(yīng)用多品牌策略的，寶潔是個很值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)者，僅僅洗發(fā)水就好幾個品牌。類似寶潔這樣的多品牌，是想抓更多的細(xì)分消費群。國內(nèi)的品牌，大部分都是企業(yè)品牌=產(chǎn)品品牌，一是因為產(chǎn)品比較單一，另外也是為了節(jié)約傳播費用，多品牌是需要用資金去打造的。但這種情況也有不好的地方，如納愛斯，從香皂到洗衣粉都用一個品牌，可能就會形成傷害，這種延伸不是很好，會影響香皂群體對品牌的不好聯(lián)想，畢竟洗衣粉是用來洗衣的，而香皂是用來潤滑皮膚的。但是由于中國市場有屬于自己的特有規(guī)律，中國的營銷，渠道仍然是重頭，因而納愛斯目前也做得不錯。隨著市場越來越成熟，這樣的品牌策略恐怕又要接受新的挑戰(zhàn)。還有一個很有趣的例子，就是三株口服液，當(dāng)年最輝煌的時候，三株口服液在農(nóng)村的豬圈上都貼廣告，傳播做的“上天入地”，銷售利潤幾近天文數(shù)字，后來雖然失敗了，但不是營銷的問題，而是企業(yè)管理的問題。由以上介紹可知，品牌戰(zhàn)略的設(shè)計是根據(jù)企業(yè)情況來制定的，針對不同的企業(yè)，不同的市場情況，應(yīng)制定不同的品牌戰(zhàn)略，做不同的品牌延伸。

　　可喜的是，“品牌戰(zhàn)略”成為企業(yè)關(guān)心的重要問題，很多企業(yè)都熱熱鬧鬧地搞起了“品牌戰(zhàn)略”，然而搞來搞去卻發(fā)現(xiàn)收效甚微,其原因何在呢?筆者認(rèn)為原因主要有三點:一是對品牌的內(nèi)涵了解的比較片面不充分;二是對品牌建立過程的理解有很大差異;三是忽略了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)品牌的打造。下面就全力打造企業(yè)品牌談?wù)剛€人認(rèn)識。