論物業(yè)管理企業(yè)的品牌文化建設(shè)(三)
第二環(huán)節(jié)是抓好物業(yè)企業(yè)文化建設(shè),形成獨(dú)特的企業(yè)文化。它包括開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的文化建設(shè)與文化認(rèn)同。其關(guān)鍵是開發(fā)企業(yè)與物管企業(yè)的文化取向在面對(duì)業(yè)主和用戶時(shí)保持高度一致:開發(fā)商要確保建筑實(shí)體文化品質(zhì),物管企業(yè)提升服務(wù)文化品質(zhì)。二者共同追求業(yè)主和用戶的文化認(rèn)同。
第三個(gè)環(huán)節(jié)是使小區(qū)大廈具有靈性的社區(qū)公共文化建設(shè),其核心是使物業(yè)實(shí)體文化、物業(yè)企業(yè)文化與業(yè)主、用戶文化產(chǎn)生共鳴的問題。
四、以社區(qū)文化塑造物業(yè)管理品牌文化
社區(qū)文化是中國物業(yè)管理行業(yè)的重要特征,是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和提高居民生活品味的重要手段,是創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的重要文化因素。深圳的物業(yè)管理企業(yè)素以組織社區(qū)文化活動(dòng)而著稱,他們?cè)谛袠I(yè)創(chuàng)造出了重視社區(qū)文化建設(shè)的中國式物業(yè)管理發(fā)展道路。1994年,深圳市萬廈居業(yè)公司率先在蓮花北村管理處成立專門的社區(qū)文化部;1997年頒布的《深圳市物業(yè)管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》申明確規(guī)定:"社區(qū)文化必須有制度;有設(shè)施場(chǎng)地;有活動(dòng)記錄;有專職或兼職人員;有相當(dāng)數(shù)量和實(shí)效的活動(dòng)"。深圳的做法也影響到全國,去年建設(shè)部頒布實(shí)施的《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》對(duì)社區(qū)文化也有專門的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
社區(qū)文化以人為核心,以環(huán)境為重點(diǎn),體現(xiàn)出無處不在的文化氛圍和對(duì)人的尊重與關(guān)懷。使人們一進(jìn)入小區(qū),馬上就能感受到典雅、舒適的人文環(huán)境和自由飄逸的文化氣氛。完善統(tǒng)一的物業(yè)環(huán)境視覺系統(tǒng),安全有序的交通管理,方便快捷的通訊信息和管理人員的文明言行。這些映入眼簾的優(yōu)美的文化載體,都是社區(qū)文化最重要和最基本的東西。通過在環(huán)境對(duì)中文化的滲透,達(dá)到啟發(fā)人們的自律意識(shí),培養(yǎng)人們的文明素質(zhì)的效果,這是現(xiàn)代住宅園區(qū)社區(qū)文化的重要特征與發(fā)展方向。
社區(qū)環(huán)境文化是現(xiàn)代社區(qū)管理的一個(gè)重要特征,是社區(qū)文化中的關(guān)鍵內(nèi)容。人們賴以生存的地球只有一個(gè)。因此,凈化人類的生存空間,確保地球的生態(tài)平衡,保護(hù)人們的綠色環(huán)境,是每位"地球村"村民的歷史責(zé)任。
隨著社會(huì)的發(fā)展和新世紀(jì)的到來,我們對(duì)社區(qū)文化從概念、形式到內(nèi)容也必須以新的審視角度去定義、規(guī)劃和實(shí)施,從而滿足居民對(duì)生活質(zhì)量、生活品味的更高要求。
在小區(qū),人們提倡安靜的社區(qū)文化,旨在將住宅園區(qū)大家樂形式的文化活動(dòng)引向一個(gè)更高的層次,在安靜的氣氛中渲染一種現(xiàn)代文明,在安靜的環(huán)境中營造一個(gè)精神樂園。安靜的文化活動(dòng)體現(xiàn)了對(duì)居民的尊重,同時(shí)蘊(yùn)含了更為深刻的文化、情感和內(nèi)涵。群眾喜聞樂見的大家樂活動(dòng)作為一種陽春白雪可以集中在居民會(huì)所和娛樂場(chǎng)地中開展,使整個(gè)園區(qū)文化活動(dòng)更具有新意和檔次。
作為一個(gè)工作部門,管理處下面的社區(qū)文化部主要負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施系列有針對(duì)性的文化活動(dòng),有時(shí)也承擔(dān)新聞宣傳、文體活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施的管理維護(hù)等工作。這個(gè)部門通常配備宣傳、文藝、體育、美工干事和文秘等專門人員。蓮花北村是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)社區(qū)文化建設(shè)中的佼佼者,每年拿出管理費(fèi)的5%至8%投入社區(qū)文化硬軟件建設(shè),組織實(shí)施《蓮花村精神文明建設(shè)和社區(qū)文化工作計(jì)劃》,開展豐富多彩的政治主題、文學(xué)藝術(shù)、體育旅游、社會(huì)公益和節(jié)日慶祝活動(dòng)。蓮花北如此豐富的社區(qū)文化活動(dòng)結(jié)出了豐碩的文明之果,它是有中國特色物業(yè)管理之路的典型體現(xiàn)。
社區(qū)文化的開展應(yīng)該有所側(cè)重,不同的小區(qū)、不同類型的物業(yè)均應(yīng)根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求來開展活動(dòng),不能強(qiáng)求一律。當(dāng)時(shí)蓮花北村大樹特樹社區(qū)文化大旗,是因?yàn)樵摯宓淖衾先硕唷⑿『⒍?秉承傳統(tǒng)生活情趣的業(yè)主多,他們認(rèn)可扎堆似的文化娛樂活動(dòng),圖的是個(gè)熱鬧。“獨(dú)樂樂”與“眾樂樂”各有其道,關(guān)鍵在于選擇。至于社區(qū)文化是不是企業(yè)的事情,我們主要看實(shí)踐,實(shí)踐已證明物業(yè)管理企業(yè)搞社區(qū)文化不僅可以搞得好,而且能長期堅(jiān)持,可以形成業(yè)主、政府、企業(yè)等各方多贏的格局。