可以按照產(chǎn)品品牌使用的產(chǎn)品范圍分為:統(tǒng)一品牌、系列品牌和個(gè)別品牌。統(tǒng)一產(chǎn)品品牌是中間商自有品牌的產(chǎn)品全使用同一品牌，如英國(guó)馬獅集團(tuán)所銷售的全部產(chǎn)品都用自有品牌圣米高；耐克所經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品都用Nike。系列品牌是中間商根據(jù)不同類的產(chǎn)品使用不同的自有產(chǎn)品品牌，如希爾斯公司的工具用工匠品牌，器具用肯摩爾品牌，電池用頑強(qiáng)品牌；杉杉集團(tuán)的西服用杉杉品牌，男裝用法涵詩(shī)品牌，女裝用麥斯奇品牌，休閑服用意丹奴品牌，童裝用小杉哥品牌。個(gè)別品牌是中間商為某產(chǎn)品特別創(chuàng)建的品牌，如WMART的飲料美國(guó)可樂。

    根據(jù)中間商銷售收入中自有產(chǎn)品品牌所占有的比例， 可以把中間商分為以自有品牌銷售為主和以制造商品牌銷售為主的中間商，前者如馬獅、耐克、圣象、宜家、希爾斯等，后者如華聯(lián)、國(guó)美、燕莎等，國(guó)內(nèi)的多數(shù)零售企業(yè)都屬于后者。中間商的角色從物業(yè)管理、代理、代銷、買斷產(chǎn)品、買斷品種、買斷品牌到自創(chuàng)品牌的演化過程中不斷變化，角色的變化要求中間商承擔(dān)更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也伴隨著享有更多權(quán)利、更高的市場(chǎng)回報(bào)。中間商角色的每一次向前演化，都更大程度上體現(xiàn)了商業(yè)資本獨(dú)特的市場(chǎng)功能，逐步改變了商業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)資本附庸的地位。在買斷經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)模式里，商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本處于平等的位置，中間商與制造商是平等的市場(chǎng)主體，在涉及到中間商與制造商利益重新分配的品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中間商的地位與競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，大有后來(lái)居上的意味。但是，國(guó)內(nèi)很多大型零售商業(yè)企業(yè)卻仍在采用物業(yè)管理或代銷、代理從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，由于這類經(jīng)營(yíng)對(duì)廠家依附性強(qiáng)，商家缺乏爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)、爭(zhēng)奪品牌的能力和底氣。

    在這些中間商中，發(fā)展中間商品牌特別是中間商產(chǎn)品品牌， 可能性極小。畢竟，采用誰(shuí)的品牌，涉及到廠家與商家雙方的利益分配，中間商在廠商關(guān)系中的弱勢(shì)地位，使中間商難以從處于強(qiáng)勢(shì)地位的制造廠家把品牌所有權(quán)爭(zhēng)奪過來(lái)。反觀采用買斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于對(duì)廠家依附減弱，與廠家是平等的市場(chǎng)主體，在爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)、品牌權(quán)中能力和底氣十足。快速發(fā)展的國(guó)美電器，用現(xiàn)款支付、買斷產(chǎn)品打破了所謂的中國(guó)彩電價(jià)格聯(lián)盟而名揚(yáng)天下，使國(guó)美這一中間商服務(wù)品牌一舉成名。2002年11月國(guó)美又采用買斷品種方式，買斷了長(zhǎng)虹精顯王DP系列背投彩電的經(jīng)營(yíng)權(quán)，現(xiàn)在國(guó)美已經(jīng)開始經(jīng)銷標(biāo)有國(guó)美品牌的電器了。國(guó)美這一系列的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，使國(guó)美品牌得以鞏固和彰顯。