紅塔入遼，大品牌帶來大變化（一）
2005年12月22日，紅塔遼寧煙草有限責任公司成立兩周年；2005年12月26日，“世紀紅塔山”在遼寧隆重上市——作為玉溪紅塔集團的核心品牌，這是“紅塔山”首次落戶外省。
遼寧煙草靠什么引來了這只“鳳凰”？成立兩年，紅遼公司現在的情況怎樣？2005年12月24日上午，在公司總部，紅塔遼寧煙草有限責任公司總經理李德賢先生向媒體介紹了有關情況。
紅塔遼寧煙草有限責任公司是由玉溪紅塔集團、沈陽卷煙廠、營口卷煙廠以股份制形式重組的卷煙生產企業。2003年底，遼寧省煙草專賣局以沈陽、營口兩廠國有資產持股人身份持股49%，
玉溪紅塔集團以貨幣及其它形式投入持股51%，撤銷沈陽、營口兩廠法人資格，組建了紅遼公司。
2004年11月12日，根據國家煙草專賣局指示精神，遼寧省煙草專賣局所持51%股份劃轉中煙實業發展中心持有。兩年來，玉溪紅塔集團不僅先后向紅遼公司注資6億，更給遼寧煙草帶來了國內最先進的管理經驗、經營理念和先進的企業文化。而紅遼人奮發進取、腳踏實地、干事成事的品格，也給紅塔人留下了深刻的印象。
煙草業資產加快重組 紅遼人已搶占先機
2003年，營口、沈陽兩個卷煙廠實現稅利13.7億元，兩廠分別進入省市稅利大戶的前幾名。但是，隨著全國煙草行業“大品牌、大企業、大市場”總體發展戰略的推進，兩廠生存與發展面臨著嚴峻的挑戰。
國家煙草專賣局推行工商分離、推動企業聯合重組，在年產百萬箱卷煙的省份組建煙草工業公司，在年產不足百萬箱的省份進行工業企業跨地區重組。現在，經過不斷調整，全國煙草行業具有法人資格的工業企業已由幾年前的140多家減少到現在的43家，卷煙牌號由2000多個減少到200多個。
當時，遼寧煙草局和省政府、沈陽、營口市政府的主要領導看到，這種形勢的出現既是挑戰，又是機遇。在抓住機遇，謀求發展的大背景下，與紅塔人一拍即合。通過幾上北京、幾下云南，省政府、沈陽、營口市的主要領導積極促成了遼寧煙草工業與全紅塔集團進行股份制重組，使遼寧煙草工業在年產不足50萬箱（國家煙草局核定計劃指標為43.5萬箱）的條件下，加入了“紅塔艦隊”，并且聯合生產全國煙草年產百萬箱大品牌。
抓住了這次難得的大機遇，為遼寧煙草工業贏得了寶貴的發展時間和更大的發展空間。日前，國務院已經把煙草行業資產授權給了中國煙草總公司，結束了中國煙草資產界限和資產關系不清的歷史。這表明在行業內推進資產重組的各種障礙已徹底清除，更說明以前行業內的工業企業聯合重組只是一個序曲，2006年煙草工業企業將在更大范圍更高水平上進行資產的優化運作。
用幾年時間最終實現中國煙草工業企業跨省組建幾大集團，這是中國煙草行業發展的大趨勢：國家煙草局已確立培育十個大企業、十個大品牌的戰略目標，隨之又配套出臺了一系列經營資源和生產要素向大企業、大品牌傾斜的政策。
可以預見，今后一兩年煙草行業內品牌整合力度會更大，速度會更快，名優卷煙品牌將會進入一個高速發展期。國家煙草局已提出要用三年多時間做出一個500萬箱、三個300萬箱、七八個100萬箱的品牌。隨著行業改革的不斷深化，市場化也是行業發展的必由之路。
2006年下半年起，國家煙草局將取消省內外限制，通開全國市場，同時進一步擴大訂單供貨的試點。國家煙草局姜成康局長對此曾強調指出：這是煙草行業的一場革命，其影響比工商分離要大得多深得多。面對如此嚴峻的考驗和挑戰，遼寧煙草只能乘勢而上，借力前行。
兩年前的重組，使紅遼人在行業的改革中，先走一步，搶得先機，奠定了日后快速發展的基石。重組后兩年的生產經營實踐，也證明了紅遼人選擇的正確。
通過重組，紅塔給遼寧煙草工業帶來很多變化。
一是品牌整合優化了產品結構，實現了紅遼公司產品銷售的順暢，結束了遼寧卷煙工業企業從93年起連續11年出售轉讓生產計劃的歷史。以前連續11年遼寧卷煙工業都沒有完成43.8萬箱，重組后連續兩年完成了45.8萬箱。
二是一定程度促進了效益的增長，工商分開以后，在原有的品牌市場份額沒有增加的情況下，全公司的整體效益卻仍然保持了一定水平的增長，靠的就是紅塔輸入進來的品牌“紅梅”和“恭賀新禧”，這是通過品牌整合帶來的效益。
紅塔入遼給遼寧煙草工業競爭能力和效益水平帶來的變化可以從以下數字反映出來：2004年全省煙草工業實現產值25億元，實現稅利14.24億元，今年預計可實現產值28.5億元、實現稅利15.3億元，并繼續保持旺盛的發展勢頭。
