一、 企業(yè)集團(tuán)的定義與組織特征

　　按照1992年12月國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室文件的定義，企業(yè)集團(tuán)是指“由若干相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)法人和事業(yè)單位法人組成，具有以核心企業(yè)為主體的多層次組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、服務(wù)等紐帶結(jié)成一體的經(jīng)濟(jì)組織”。以上定義涵蓋了企業(yè)集團(tuán)的下列特征：

　　1、 多元結(jié)構(gòu)： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)聯(lián)合組成的集體，它不是單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)法人。這是企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司本質(zhì)的區(qū)別。由此決定了企業(yè)集團(tuán)不同于集團(tuán)公司的管理機(jī)制：企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)或指派公司、集團(tuán)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其對(duì)企業(yè)集團(tuán)成員不具有行政概念上的上下級(jí)關(guān)系，或所謂一級(jí)法人、二級(jí)法人之類的區(qū)分，而是平等互利的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其管理作用主要是協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源和利益的分配，對(duì)外形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和一定程度的壟斷。其管理必須考慮多元性、多層次的利益主體，遵循平等互利、民主的原則。

　　2、 多種聯(lián)結(jié)紐帶： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶多種多樣，大體上可分為生產(chǎn)協(xié)作，非交易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類。生產(chǎn)協(xié)作是最普遍也是最基礎(chǔ)性的聯(lián)結(jié)紐帶，它雖然也是一種商品市場(chǎng)關(guān)系，但這種關(guān)系有經(jīng)濟(jì)合同，其關(guān)系是長(zhǎng)期的、大量的和比較固定的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向有著一定的支配意義。非交易協(xié)定紐帶主要包括聯(lián)營(yíng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人事培訓(xùn)、資金信貸等契約和協(xié)議關(guān)系，這種紐帶的穩(wěn)定性和牢固性相對(duì)較差。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移紐帶包括股權(quán)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)集團(tuán)成員之間的控股、被控股和相互參股；企業(yè)法人租賃，即不改變企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)條件下實(shí)行的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；企業(yè)法人承包即在資產(chǎn)所有權(quán)不變條件下將企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)包給承包企業(yè)。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移特別是股權(quán)轉(zhuǎn)移是集團(tuán)成員間最穩(wěn)定的紐帶，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了集團(tuán)成員之間派遣人員（董事、經(jīng)理人員、顧問(wèn)）的聯(lián)系，形成了利益共同體和長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)集團(tuán)與一般聯(lián)合體的根本區(qū)別。

　　3、 多層次組織： 按企業(yè)集團(tuán)各成員與核心企業(yè)間連結(jié)紐帶的差異和股權(quán)轉(zhuǎn)移的比例，可將企業(yè)集團(tuán)成員分為四個(gè)層次，即核心層、緊密層、半緊密層和松散層。所謂核心層是指企業(yè)集團(tuán)中具有較大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和投資能力，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，有較高的品牌價(jià)值和良好的企業(yè)形象，有具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和較完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)集團(tuán)其他成員具有吸引力和影響力的企業(yè)。核心層可以是一個(gè)企業(yè)也可以是多個(gè)企業(yè)或集團(tuán)公司。緊密層是指由核心企業(yè)投資并控股，或由核心層企業(yè)長(zhǎng)期承包或租賃，或經(jīng)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)劃歸核心層企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。半緊密層是指核心企業(yè)參股（但未達(dá)到控股）或緊密層企業(yè)合資控股的企業(yè)。松散層企業(yè)是指與核心企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)關(guān)系，但有較穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)參股的企業(yè)。多層次組織也是企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司及一般公司的主要區(qū)別，它決定了企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容的復(fù)雜性，既要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部特別是核心層和緊密層的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理控制，又要具有原來(lái)由企業(yè)之外的社會(huì)、政府、市場(chǎng)等“無(wú)形之手”所影響和控制的部分功能。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)多層次組織特征也決定了其管理信息的模糊性和管理控制的粗放性。

　　4、 多樣化經(jīng)營(yíng)： 組建企業(yè)集團(tuán)的主要目的就是推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理配置與優(yōu)化組合，組織專業(yè)化協(xié)作，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到最佳資源利用效率和最高協(xié)同效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行橫向多樣化擴(kuò)張以豐富產(chǎn)品的系列，或進(jìn)行縱向多樣化拓展以把握產(chǎn)品生產(chǎn)從原材料到市場(chǎng)的全過(guò)程，或進(jìn)行混合多樣化跨企業(yè)跨部門發(fā)展以充分利用和分配集團(tuán)戰(zhàn)略資源和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的不同表現(xiàn)形式，它們都是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。多樣化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加復(fù)雜，管理形式更加多樣。

　　5、 具有多種功能： 企業(yè)集團(tuán)為達(dá)到其壟斷性經(jīng)營(yíng)的目的，不僅要形成生產(chǎn)中心和貿(mào)易中心，還需要具備投資發(fā)展、研究開發(fā)、形象推廣、文化傳播及教育培訓(xùn)等多重中心功能，這對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提出了更新更高的要求。

　　6、 多國(guó)化或跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)：由于資源和市場(chǎng)的區(qū)域性或國(guó)際性差異，企業(yè)集團(tuán)為了更有效地利用資源和獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，一般都設(shè)立了跨區(qū)域或跨國(guó)度的子公司（分公司）或進(jìn)行跨國(guó)化或跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)。不同區(qū)域、不同國(guó)度具有的文化、經(jīng)濟(jì)和政治特點(diǎn)，使企業(yè)集團(tuán)不得不采取差異性管理。因此企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)更為復(fù)雜。