鼓勵(lì)員工像企業(yè)家一樣思考
鼓勵(lì)員工像企業(yè)家一樣思考，這一點(diǎn)比利潤(rùn)分享和股票優(yōu)先權(quán)都要重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，你需要將這種思想灌輸給自己的員工。灌輸這種企業(yè)家的思考模式需要員工像企業(yè)的所有者那樣想問題，而不是站在雇員的立場(chǎng)上。這一概念向員工傳達(dá)了一種企業(yè)合伙人的感覺，同時(shí)向他們表明了，你不僅關(guān)心企業(yè)的成功，同時(shí)也關(guān)心公司每一個(gè)成員的福利。當(dāng)雇員覺得自己是企業(yè)的主人時(shí)，他們就會(huì)在工作中充滿無限的自豪感。因?yàn)樗麄儽灰暈楣镜暮匣锶耍粌H僅是雇員。
案例：
沃爾瑪讓員工充分了解公司的財(cái)政情況。這是沃爾瑪公司稱之為“店中店計(jì)劃”的原因。每個(gè)連鎖店都有36個(gè)部，各部經(jīng)理都要對(duì)該部的盈虧狀況負(fù)完全責(zé)任，他要對(duì)所有數(shù)字、售貨消耗、賒欠情況、管理費(fèi)用和利潤(rùn)一清二楚。這樣做的結(jié)果是，他對(duì)該部門運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)都了如指掌，他就如同管理一個(gè)小商店一樣管理他那個(gè)部門。
