合格的經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)如何呢？如果你要尋找一位經(jīng)理，理想的候選人是喜歡按照慣例按部就班的人。某個(gè)人每天在同樣的時(shí)間到達(dá)公司，在同樣的時(shí)間離開公司；某個(gè)人嚴(yán)格按照既定的方針行事，日復(fù)一日，他們很好地執(zhí)行相同的控制程序。

　　你也可以在最有組織紀(jì)律的人當(dāng)中找到經(jīng)理人的候選者。這個(gè)人也許并不是太注重他的外表是否整潔，但他一定是非常注重組織整體性的一個(gè)人。他們喜歡有組織性，喜歡等級(jí)分明，喜歡將自己所做的所有事情條理清晰。

　　因此一位有管理才能的經(jīng)理，應(yīng)該是細(xì)心而有說服力的。執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)的溝通或許不像演說那樣激情，但應(yīng)該具備合理的可操作性，這需要建立在管理者出色的微觀觀察和分析能力上。

                                       挑選一個(gè)伙伴

　　在宣布任命之前，考驗(yàn)對(duì)方的態(tài)度很必要。在詢問候選人問題的時(shí)候不要暴露你的意圖。問一些簡(jiǎn)單而寬泛的問題比較好，比如“你覺得我們應(yīng)該怎樣抓住這一機(jī)會(huì)？”（顯然，這是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型候選人），此類的問題就會(huì)給你很多的信息；在考察經(jīng)理候選人時(shí)，“你會(huì)按照這一系列會(huì)議的精神實(shí)施行動(dòng)嗎？”這樣的問題則比較適合。

　　一旦你滿意自己的決定，以及找到合適的伙伴，你就可以讓他們參與到宏大的計(jì)劃當(dāng)中了。你需要向他們解釋其職位的重要性，這無疑會(huì)暴露出你的意圖，但為了更好地完成工作，這種做法是必要的。

                                       相互尊重更重要

　　如果遵循上述程序，你就有機(jī)會(huì)在組織內(nèi)部找到合適的人選。但既然暴露了你對(duì)對(duì)方角色的期望，那么另一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的事情也就擺在了你眼前：人總是喜歡被尊重以及實(shí)現(xiàn)自己所長(zhǎng)和自身價(jià)值；領(lǐng)導(dǎo)者將以良好的領(lǐng)導(dǎo)力確立其地位，經(jīng)理的管理能力也會(huì)帶來回報(bào)。為了二者的平衡，你需要學(xué)習(xí)尊重你的伙伴所做的成就。

　　表面上這似乎很容易，但是它卻是組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理行為協(xié)調(diào)里，最困難的部分。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，你一定很希望跳過項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議來提前進(jìn)行計(jì)劃，但是，這種情況很少如愿，因?yàn)榻?jīng)理需要去進(jìn)行管理。同樣，作為經(jīng)理，你恐怕不會(huì)喜歡用一半的會(huì)議時(shí)間去討論戰(zhàn)略。

　　所以，在找到你的伙伴之后，需要注意的事情又回到了你自己身上：克服你的天然傾向，繼續(xù)找到相互尊重的辦法，是將平衡持久下去的必要條件。