組織設計的基本任務：如何發揮管理者群體的作用，有效地管理復雜多變的對象。是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。組織設計目的：發揮整體大于部分之和的優勢，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。

                                        一、組織設計概述

　　1、組織設計的影響因素

　　（1）情景因素 組織目標和戰略、組織環境、技術條件、組織規模、組織文化

　　組織設計的影響因：環境、戰略、技術、組織規模、組織文化

    （2）結構性因素：規范化、專業化、標準化、權力層級、復雜性、集權化、職業化人員比率

　　2、組織設計的程序與內容

    （1）組織設計：主要指組織結構的設計，是把組織內的任務、權力和責任進行有效組織協調的活動。其基本功能是協調組織中人員與任務之間的關系，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現組織目標。

　　（2）組織設計思路：自上而下的設計思路、自下而上的設計思路

　　3、組織結構設計的程序

　　 因素分析；職能分解與設計；組織結構的框架設計；組織運行保障設計；反饋與修正。

                                   二、組織設計中的基本職能分析

　　1、行業相關分析

　　行業的基本特性差別；所需主要資源的性質和來源不同；產品品種和主要用途不同；生產過程的工藝性質和所需技術不同；市場需求的性質、要求及其發展變化不同；銷售和服務方式不同。

　　我國工業部門分類：

　　我國現行工業部門分類目錄將整個工業分為11個粗分類，即冶金工業、電力工業、燃料工業、化學工業、機械工業、建筑材料工業、森林工業、食品工業、紡織縫紉及皮革工業、造紙及文教用品工業、其他工業。

　　根據行業特點，對企業的基本職能進行調整和修正所要考慮的主要問題是 ：

　　是否有必要增加新的基本職能；是否有必要細化某些基本職能；是否有必要簡化某些基本職能；是否有必要強化某些基層職能。