執(zhí)行的關(guān)鍵：關(guān)注階段性目標(biāo)
階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石。如果你的企業(yè)沒(méi)有完成自己的階段性目標(biāo)，它的領(lǐng)導(dǎo)者們就必須重新考慮自己的戰(zhàn)略計(jì)劃是否正確。比如說(shuō)我們前面談到的霍尼韋爾的汽車制造部門，它的短期和中期目標(biāo)就是將生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到那些成本較低的地區(qū)，同時(shí)采用新技術(shù)，推出更為有特色的產(chǎn)品，并提高自己的邊際利潤(rùn)。該部門的長(zhǎng)期(五年或更多)目標(biāo)則是將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)，進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，為其他市場(chǎng)中的客戶提供更多品種的服務(wù)。
一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應(yīng)該是可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整的。一年進(jìn)行一次規(guī)劃可能是一種非常危險(xiǎn)的規(guī)劃方式，尤其是對(duì)于那些身處周期比較短的行業(yè)當(dāng)中的公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，根本不會(huì)給你很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整。但階段性的評(píng)估就不同了，它可以幫助你對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好地了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。這也是我建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從一開(kāi)始就參與計(jì)劃制定的一個(gè)重要原因。因?yàn)樗麄兡X子里面始終裝著這些計(jì)劃，所以他們會(huì)經(jīng)常地把自己所設(shè)想的目標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行一番對(duì)照。而且由于整個(gè)計(jì)劃的核心部分都已經(jīng)被確定了下來(lái)，所以進(jìn)行調(diào)整并不需要花費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間。
