通過一系列重拳出擊，A&P公司終于走出低谷，重新煥發(fā)出活力。1985年公司銷售額達(dá)66億美元，稅后利潤8829萬美元,1990年銷售額高達(dá)113億美元，稅后利潤1.5億美元。
      

天創(chuàng)點評：
    一、A&P公司在1859年創(chuàng)建以來，至今已有140多年了，在這140多年中，A&P公司經(jīng)歷過興旺—衰落—再興旺的曲折過程，說明連鎖業(yè)是生命力極強的業(yè)態(tài)，它適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展和社會需要的客觀要求，有著廣闊的發(fā)展前景。同時，A&P公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，會遇種種挫折，但只要能順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，根據(jù)社會的需要和企業(yè)的實際，采取各種措施和手段，大膽改革，不斷創(chuàng)新，連鎖企業(yè)就能不斷地發(fā)展。
    二、A&P公司20世紀(jì)中期衰落的主要原因是：
    （一）市場競爭激烈，A&P公司沒有采用有效的競爭手段和策略來面對激烈的市場競爭，在競爭中處于劣勢。
    （二）經(jīng)營戰(zhàn)略失誤，A&P公司不顧市場和企業(yè)的實際，盲目投資建立一個大型食品加工廠，耗費了該公司大量財力和精力，造成連鎖經(jīng)營的人、財、物力的缺乏。
    （三）缺乏高明的經(jīng)營者、合理的經(jīng)營方式和有效的管理手段，這是造成該公司競爭失敗的重要原因。
    （四）A&P公司發(fā)展歷程的啟示是：
1、連鎖經(jīng)營是一個具有強大生命力的零售業(yè)態(tài)，它的生存與發(fā)展是與生產(chǎn)力及社會需要相適應(yīng)的。
2、任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順，都會遇到風(fēng)波和曲折，但只要面對現(xiàn)實，采取正確的戰(zhàn)略、策略，積極的措施，是會取得成功的。
    3、制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要充分考慮社會環(huán)境和企業(yè)實際，千萬不能操之過急，盲目擴張。
4、人才是企業(yè)生存發(fā)展之本，要使企業(yè)在激烈市場競爭取勝，企業(yè)要廣招人才，并善于使用人才。
    5、合理的經(jīng)營方式、有效的管理手段和措施等是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。