張維迎：如何做大中國企業
在今后一段時間，中國的很多優秀企業都面臨著被外資企業收購或控股的局面。五年以后，當我們再統計中國企業500強的時候，還有多少企業是真正的中國企業？
談到大企業，人們的描述往往集中于它們的規模：資產，利潤，銷售收入占到全社會GDP的多少等。這些指標固然重要，但還遠遠不夠。我們要從大企業的本質來看它的重要性。
大企業的本質是什么？說到底，大企業是一個包工頭——他所銷售的產品，或者這些產品的構件，絕大部分都是別人生產的。更具體地說，在大企業的銷售額中，一般有70%到90%的價值是由企業轉移過來的，而只有10%到30%的價值是自己附加的。
但是，由于大企業在經濟中扮演著包工頭的角色，實際上決定著整個行業的發展方向和技術標準——例如微軟，在很大程度上決定著軟件業的發展方向和技術標準。這是大企業第一個值得關注的地方。
作為包工頭，大企業還主導著資源在全社會的配置，它總能找到最優秀的設計師，在最廉價的地方組織生產，在最具有高附加值的地方銷售產品。雖然它往往只負責產品的銷售或設計，卻決定著資源在世界范圍的流動和配置。
此外，它還是整個社會技術進步的主要載體。據統計，目前世界研究開發的80%、技術創新的71%由世界500強企業所創造和擁有，而世界范圍內62%的技術轉移都是在500強范圍內進行的。
還有一點，大企業實際上是市場秩序的維護者。世界上有那么多生產者，那么多的消費者，怎么能夠讓消費者買到優質可靠的產品？這很大程度上是通過大企業來實現的。因為消費者要靠大企業去監督價值鏈上眾多的生產者。
比如消費者買一輛寶馬汽車，寶馬汽車的零部件供應商有幾萬個，這幾萬個供應商他都不認識，怎么能夠放心？這時候，是寶馬公司在監管所有生產零部件的幾萬家企業，如果零部件出了問題，寶馬公司要負責。這樣一來，消費者就可以放心地去買他的汽車。所以說，大企業的利潤來自責任。它有多大的能力承擔責任，就有多大的可能獲得利潤。
從這個角度很容易理解，為什么在發達國家服務業變得越來越重要。因為服務業是面對消費者的終端，是一個承包商。根據統計，在中國企業500強里面，服務業占31.2%；而在世界500強里，服務業占56%；美國的這個比例將近60%。這說明越是發達國家，大企業在維護市場秩序中，作用越強。也可以說，中國之所以市場秩序混亂，很大程度上是因為大企業不夠成熟，不能夠承擔起維護市場秩序的重任。所以，當我們關注大企業的時候，不要光看衡量規模的一般指標，更要看到大企業的本質和它背后的深刻作用。
中國大企業的特點
總結世界產業的發展歷史，我把大企業的形成歸結為以下幾個因素：
第一，創業的核心技術。第二，規模經濟，也就是成本優勢。第三，對供應鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。
在現實中，上述這些因素并不是單獨存在的。像微軟，它靠核心技術起家，但到后來品牌價值也很高；像沃爾瑪，它的供應鏈管理能力很強，反過來又增加了他的成本優勢，使得它的商品售價很低。總之，企業發展到一定程度，這些因素能夠互相促進，共同作用。
反過來看，中國今天的大企業之所以成為大企業，靠的是什么？根據我上面列舉的因素和對實際狀況的分析，我的總結是：資源壟斷第一，規模經濟第二，品牌價值第三，供應鏈管理能力第四，核心技術第五。跟人家差不多是倒過來了。
看一下中國企業500強的統計，有些信息很有意思。比如能進入前15位的企業基本上都是資源壟斷型企業，其中包括牌照資源、號碼資源這些在市場準入方面的壟斷。這500家企業賺的全部利潤的47.4%來自前十家企業，且全是壟斷型企業。所以我的第一個判斷是，資源壟斷是中國企業目前進入500強行列的最重要因素。
但無論如何，要說到中國企業的最薄弱環節，應該是核心技術。我不知道進入中國500強的企業，有幾家敢站出來說，是靠自己的核心技術進入500強。華為這樣的企業也許敢說，但其他大部分企業恐怕不敢這么說。根據373家企業的樣本統計，中國500強企業的研發費用占銷售收入的比例是1.05%。而摩托羅拉這個比例是10%左右，微軟是20%到30%。
中國企業面臨的危險
在這樣的情況下，我認為，我們的企業在國際競爭中面臨著很大的危險，這些危險表現在：第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術；第二，我們的成本優勢拼不過別人的品牌優勢；第三，我們的生產能力拼不過別人的供應鏈管理能力。
這幾句話綜合起來，基本可以看到中國企業面對國際競爭的前景。比如我們的銀行業，原先有很強的壟斷性，但現在改制以后，外資銀行開始進入，購買我們的銀行。不光如此，在其他很多行業，外資企業都愿意出很高的價錢買中國企業。本來中國企業可能值10個億，但他愿意出15個億、20個億來買。為什么？因為對他來講，能夠消滅本地的競爭對手，多花點錢也是合算的事。所以我看，在今后一段時間，中國的很多優秀企業都面臨著被外資企業收購或控股的局面。
五年以后，當我們再統計中國企業500強的時候，還有多少企業是真正的中國企業？這是我擔心的問題。
我們似乎覺得只有摩托羅拉、惠普是外國品牌，但實際上，在很多領域，比如三大汽車制造企業，大部分賣的是外國企業的產品。從這個角度看，中國企業500強中的企業，相當一部分不是真正的中國企業。
下一步，中國可能會有制造型企業進入世界500強。但是我們很難相信，在可預見的將來，中國的零售業、服務業能夠進入世界500強。這樣一來，最后的結果是什么？就是我們在全世界的分工體系和產業價值鏈中，處于價值分配的最低端。也就是說，未來我們創造財富的“重量”在世界經濟中的比例，將遠遠超過按照價值計算所占的比例。也可以說，這意味著在中國生產出來的財富，很大一部分并不屬于中國人。
如何做大中國企業
在這樣嚴峻的形勢下，我們應該怎么辦？
首先，我想我們的企業一定要在產品研發上增加投入，增強自己開發核心技術和自主知識產權的能力，不能老用別人的技術來發展。因為別人的技術終究有限制，利用到一定程度人家就不給你了。
接下來，企業還應該多渠道打造自己的品牌。如果你不是國際名牌，就很難是國內名牌。
第三是要提高我們的供應鏈管理能力。而供應鏈的管理能力不是一下子可以提高的，它涉及到企業間的合作，所以我想中國企業很重要的是要學會價值分享。我們過去太習慣于什么事都要自己做，而不愿意跟別人分享，這會妨礙企業之間形成合理的分工與合作。
最后，我們要考慮的問題是，在中國企業做大做強，走向國際化的過程中，政府應該扮演什么角色？我們看到，2005年我國有110多家企業新進入500強，其中相當一部分是通過政府重組實現的，這不是一個好現象。否則的話，中國企業要進入世界500強就太容易了。如果我們把全中國的企業合并成一家，那肯定是世界500強的第一名，但那么做沒意義。我建議以后國資委在合并企業的時候，要像發達的市場經濟國家一樣，有一個獨立的反壟斷機構來審查，這種合并會給消費者帶來什么影響？給市場競爭和技術進步帶來什么影響？如果會給全社會帶來不利，這種合并就不能進行。
說到底，這關系到政府的功能定位。在正常狀態下，政府的目標應該是最大化全民的福利，而不是最大化政府控制的資產。在這個目標下，所有的企業，國有也好，外資也好，民營也好，都應該平等競爭，而不是給予某些企業特殊的壟斷地位。
