西蒙論述決策和決策者

　　在闡述決策與決策者的關(guān)系之前，請看一個例子：熱內(nèi)瓦•奧夫霍爾澤(GenevaOverholser)認為，報紙應(yīng)該更好地為婦女，少數(shù)民族及年輕人服務(wù)。自從1988年底她離開《紐約時報》成為《德•莫尼斯年鑒》的編輯以來，她已做了一系列的決策以實現(xiàn)這些目標。她鼓勵職員寫有關(guān)被毆打的農(nóng)婦、長輩的性虐待、照顧孩子、性騷擾、放蕩的衣阿華人等內(nèi)容的故事。

　　熱內(nèi)瓦•奧夫霍爾澤的決策使她的報紙成為頭條新聞，而且她的決策被認為是與眾不同的。1991年春，她因發(fā)表了關(guān)于南希•齊根邁爾的文章而獲得了普利策獎。

　　西蒙等人認為，決策者在組織中起著核心和動力作用，對組織的影響很大。

　　決策者即決策主體，是決策系統(tǒng)中體現(xiàn)主觀能動性的要素，在決策活動中占有特別重要的地位。在特定社會組織的決策活動中，決策者本身已經(jīng)發(fā)展成為一個群體，不再是個人。即使是作為個體存在的決策者，也已不再是僅僅代表其自身的個體，而是代表群體意志的個體。在一項具體的決策過程中，可能會有某一負有責(zé)任的個人最后決斷，但是個人作為組織中的一員，作為整個組織結(jié)構(gòu)中的一個結(jié)點，無論他在組織的地位如何，他所作的決策都必須代表他所處的群體的整體意志，否則他將被這個組織所淘汰。一個企業(yè)的總經(jīng)理，在指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，作出的各種決策，都必須以企業(yè)的發(fā)展和壯大為目標，否則他將無法使其決策被企業(yè)成員所接受，更無法貫徹執(zhí)行下去。因此在現(xiàn)代社會的絕大多數(shù)組織中的決策者往往不是一個人，而是按照一定規(guī)則組織起來的一個群體，即決策者之間的相互聯(lián)系、相互作用所構(gòu)成的決策系統(tǒng)。